開催日時：2021年3月8日11:45-13:00
開催方式：オンライン開催

NECは2021年3月8日、国際女性デーに合わせ、「経営戦略としてのインクルージョン＆ダイバーシティ（以下I&D）」をテーマに社内オンラインイベント（パネルディスカッション）を開催しました。開催後のアンケートでは、「I&Dに関する気づき・理解を得た」という回答が98％と、I&Dに関してより「自分ごと」として捉えていく機運が高まった本イベント。パネルディスカッションでは、どんなやりとりがあったのかーそのエッセンスをご紹介します。

今回の登壇者は、NECグローバルファイナンス本部長の青山 朝子さん、NEC IMC本部長の東海林 直子さん、NEC顧問の名執 雅子さん（出張先の京都から参加）、NEC CHROの松倉 肇さん、NECコーポレートコミュニケーション本部長の岡部 一志さん（モデレータ）※。

パネルディスカッションは、「企業経営において、なぜI&Dが重要なのか？」というテーマからスタートしました。

企業経営において、なぜI&Dが重要なのか？

今回の役員人事のあと、若手の皆さんから「女性の執行役員がいなかったことが非常にショックだった」という声をいただきました。これは、次の中計でぜひ実現したいことであり、女性社員比率30%、女性の管理職比率20%にも、愚直かつアグレッシブに挑戦していきます。

岡部（モデレータ）：東海林さんは、新卒で入社以来ずっとNECですが、I&Dの観点から、どのような変化を感じていますか？

パネリスト4名が語る、ダイバーシティマネジメント事例

特に管理職の皆さんには、様々な立場の人を巻き込み、新しい発想を活かしていく“懐の広さ”が求められます。そうしたことが続けば、組織に多様な人がいるのはとても良いことだと皆が感じるようになりますし、組織の中にも一体感が生まれます。これがI&Dを意識したマネジメントのしかただと思っています。

東海林：私たちIMC本部は、今後、デジタルマーケティングでグローバルに打って出る必要があります。そのため、シンガポールから新たなメンバーに加わってもらったのですが、彼が入ったことで、コミュニケーションのしかたが大きく変わりました。互いに何をしたいのかを一生懸命伝えあおうとするので、コミュニケーションも自然と深まります。やはり、“予定調和になり得ない”ところが多様性の重要なポイント。多様性のあるチームで生み出されたものは、非常にエモーショナルでクオリティが高く、お客さまの心にしっかり響くものになっているように感じています。

青山：私からは、上司にしていただいて、ありがたかったことをお話します。当時、私はマネージャーでしたが、部下はいませんでした。ずっと、チームを持ちたいと思っていたところ、外国人の上司から、あるプロジェクトで成功できたら君をプロモーションするよ！と約束いただいたのです。そのプロジェクトは無事成功。ただ、当時私は２人目の子供を妊娠しており、数か月後には産休に入る予定でした。きっと昇進の話は無くなるだろうな、と思っていたら、その上司は「君は約束を果たした。だから、俺も約束を守る」とおっしゃって、産休に入る3か月前に新しいチームを持たせてくれたんです。この出来事が無かったら、私は産休後、元のオフィスには戻っていなかったかもしれません。

これ以降、部下の育成で迷うことがあれば「自分はこの人に、ちゃんと仕事を任せられているかな？」とか「ちゃんと育てるための投資をできているかな？」と考えるようになりました。部下を持つ上司の皆さんには、ぜひ勇気をもって「部下に任せてみること」をお願いしたいと思っています。

松倉：NECは2020年度、約400名のキャリア採用の方に入社いただきました。人事部門にもキャリア採用の方が増えてきて、議論する機会も多いのですが、人の構成が少し変わるだけで雰囲気がすごく変わるということを日々実感しています。キャリア採用の方々が触媒となり「新しく、こんなことをやってみよう！」と声があがったことで、難航中の案件がうまく進んだケースもありました。社内のあちこちで、こうした変化が多数生み出されることを期待しています。

QAセッション

ここからは、社員とのQAセッション。当日および事前によせられた質問に、パネリストの皆さんが回答しました。

Q：男女といった属性に限らず、「平等」や「配慮」ということに対し、大事なことは何だと思いますか？

松倉：究極は、多彩な才能を持った人たちが集い、安心安全な場で能力を150パーセント発揮していただけるカルチャー・チームを作ることだと思っています。

例えばここに、AI 領域ですごく高い能力をお持ちの、障がいのある方がいらっしゃるとします。この方にNEC で活躍していただくためには何らかのサポートが必要ですが、これは、「平等（Equality：すべての人に同一のものを用意すること）」ということではない。その人の状況・能力・適性にあわせ、ハンディキャップを無くすサポートをするということですから、これは「公平（Equity）」だと思っています。

その上で、成果を「公正」に評価することが重要で「公平で、公正であること」がとても大切だなぁと思っていたら、今朝の会議で「私は、健全で公平な“えこひいき”をしたい」と話をしている方がいて「それだ！」と共感しました。「健全で公平なえこひいき」ができるようになれば、社員一人ひとりが持つ多様な能力をさらに発揮できるようになり、NECグループは、もっと変われるのではないか思っています。

Q：名執さんは、男性が9割、夜勤や交代制勤務が必須の職場で女性比率の増加、職域の拡大、職務環境改善などに取り組まれたそうですが、具体策を教えていただけますか

名執：15年ほど前の話になりますが、まずは実情把握と要望の吸い上げから取り組みました。女性職員からアンケートをとり、全国の現場に行って座談会をしたり、面談を繰り返したり。最初に出てくる要望は、例えば「仮眠室の洗面台からお湯が出るようにして欲しい」など、とても小さなものでした。ところが、そうしたことを一つひとつ叶えていくうちに「上の人たちは、私たちに目を向けてくれている！」と意識が変わり、要望の内容が、働き方や職場の雰囲気、女性登用や職域拡大に関するものに変わっていったのです。

職域拡大という点では、女性のいない課や係をなくす、女性を配属させやすい“固定ポスト”を無くして政策の中心を担う部門に女性を意識的に配属する、などを行ってきました。それが、力のある“将来の女性幹部”を育成する一番の方法だったからです。よく「女性の人材がいない」と言われますが、決していないわけではない。そういう育成をされてこなかった結果に過ぎないと思っています。

Q：男性の育休利用者が圧倒的に少ないことについて、どう考えていますか？

青山：実は、以前の会社も男性の育休取得率はあまり高くありませんでした。そこで、男性社員のご家庭にお子さんが生まれたら、部課長から「いつ育休を取るの？」とメールを出してもらうよう徹底しました。それからは、随分取得率が上がりましたね。1 on 1の時などに部下の方と家庭のことを話す機会があれば「育休はとるの？」ではなく、「育休はいつとるの？」と、ぜひ話をしてみて頂ければと思います。

Q：多様な考え方を持つ人たちを一つにまとめることは非常に難しいと思います。どのように解決されていますか？

東海林：「まとめる」というのは、いろんな人の意見を聞いて、混ぜて“中庸”にすることではないと思っています。ですから、「共通の目的」がある前提で、まずはさまざまな意見を出してもらい、どうしてそう思ったのかを、よく聞くようにしています。一見、違う意見のようでも、理由を聞くと、そこに共感や繋がりが見えることがあるからです。
理想は、それぞれの意見が持つ“色”を混ぜてしまわず、綺麗な色のまま意思決定できること。発言の際に「なぜそう思うのか」をクリアにしていただくと、議論はもっと活性化するはずです。オーナーシップを発揮し、自身の意見を恐れず発信していくことは社員としての義務であり、それが会社への貢献につながると考えています。

“Speak Up”しながら、多様性の実現にチャレンジを！

青山：最後に、皆さんにお願いしたいことがあります。リーダーの皆さんには、多様な方たちの“声”を受け止める“ソフトスキル”をぜひ身に着けてほしいと思います。また、意見の中央をとらずに「きちんと議論し尽くす」ことを、そっと後押ししてほしいですね。

そして社員の皆さんには、とにかく手を挙げて、自らの意見を“Speak Up”することを心がけてほしいと思います。「前の人と同じ意見です」というのも、立派な意見のひとつです。皆さん一人ひとりがSpeak Upし、多様な考え方が重要な意思決定に反映されるようになれば、イノベーションの創出や、さらなる成長が図れるようになると信じています。

松倉：私からも、リーダー層の皆さんにお願いしたいことがあります。自分と同じ考えの人ばかりをチームに集めるのではなく、多様な人たちでチームを構成し、ぜひ“居心地の悪い”状態を我慢して、話を聞くようにしてほしいーそうすれば、きっと新しい何かが生まれるはずです。
私は、自分自身を割とフラットな人間だと思い込んでいましたが、先日、アンコンシャスバイアスの研修を受けたところ、実は“偏見の塊”だったことに気づかされました。「自分にはアンコンシャスバイアスがある。だからこそ、自分とはちょっと違う人たちにチームに入ってもらって、やってみよう」とリーダー全員が思い始めたら、この会社はきっと大きく変われるはずです。リーダーの皆さんには、まず第一歩を踏み出していただきたい。自身のチームで、ぜひ、多様性の実現に挑戦していただきたいと思います。

登壇者プロフィール