多様性（ダイバーシティ）をチカラにするには

NEC Chief Learning Officer 兼 Chief Diversity Officerの堀川大介が、多様性が個人と組織の成長にもたらす価値について語ります。さまざまな人との関わりや経験を通じて学び続けること、一人ひとりの個性を発揮することの重要性など、NECが目指すインクルーシブな組織づくりへの考えを紹介します。

ＮＥＣグループのインクルージョン＆ダイバーシティの方針

違いを力に変え、社会とビジネスを前進させるために、インクルージョン&ダイバーシティ(I&D）方針と５つのキードライバーを掲げています。トップからの変革や具体的な取り組み、ジェンダーや障がいなどの注力領域で4名のエグゼクティブスポンサーも活躍しています。

「なりたい自分」を思い描けるように 挑戦し続けたから伝えられる言葉
「なりたい自分」を思い描きながら、今の自分のキャリアプランを考えてほしい──。そう語るのは、NECでChief Diversity Officerを務めるCorporate SVPの繁沢優香です。クラウド・マネージドサービス事業部門長も兼任し、事業の責任も持ちながら、自らの経験を活かし、インクルージョン＆ダイバーシティ（I&D）の推進を加速させようとしています。

NEC森田隆之社長に聞く、経営に響く「多様性」の本質と、グローバルの舞台でも「率直」を貫く理由
NEC CEO 森田のロングインタビュー記事を、朝日新聞 GLOBE＋に掲載いただきました。40年以上のキャリアの中で、「多様性」の重要性を実感したことが変革の原体験となったと語る森田。真のグローバル企業を志し、世界11万人のNECグループ社員に対して伝える「インクルージョン＆ダイバーシティ（I&D）」の本質とは──。