DXの目的は現場の効率化？　それとも経営判断のデジタル活用？

配送集中時間の偏りを解消し更なるコスト削減が可能に？

例えば、できるだけ効率よく荷物を積み込み、効率の良い配送ルートで品物を運ぶ配送計画システムを導入しても、注文の偏りにより配送車を効率よく稼働できない場合があります。

こちらのように午前中には配送が集中し、午後はトラックなど輸送手段に余裕が出ているケースの場合、経営者としてはなるべく配送量を平準化し、配送コストを削減したいと考えるでしょう。

では、この課題に対する解決策の1つとして、例えば配送時間を少し遅らせる代わりに料金を割安するサービスを検討する場合、新サービス導入を判断するためには、配送に影響はでないのか、コスト効率はどうなるのかといった試算が必要です。
そこで、疑似量子アニーリングを用いた配送計画立案システムを活用し、様々な条件で計画立案し、結果を見比べることで、判断材料に活用することが期待されています。

様々な条件でシミュレーションし、経営判断材料を得る

量子コンピューティングの導入で、複雑な条件を満たす配送計画の立案をわずかな時間で求めることができるようになりました。
これにより、将来の事業計画に基づき、実際に運びきれるのか、配送車を何台増やす必要があるのかなど、デジタル上でシミュレーションすることが可能になります。

荷量やサービスが拡大・変更しても、配送業務が遂行できるのか、コスト効率を上げることができるのか、倉庫や拠点の統廃合などによりもっとも効率的な運用を考えるなど、シミュレーション結果をもとに検討し、経営ツールとして活用したいとのご要望が実際増えています。

工場に急ぎのオーダー依頼が入ったが受注できるかどうかすぐに判断したい

こちらのケースでは、急ぎのオーダーが入った時に即時納期回答したいという課題の例です。現在は、熟練工の方がその日の生産計画を練っています。そして、オーダーに対応できるかの納期回答に数日要しています。そこで、量子アニーリングを活用した、生産計画最適化により数秒で再スケジュールできれば即時納期回答が可能となり、機会損失を減らすことが期待されています。

現場業務デジタル化だけではない。経営判断支援への活用を

ご紹介したケースのように、量子アニーリングは、現場の負担軽減のみならず、リアルの状況変化に追随して最適なアクションを選択するための経営支援ツールとして活用できると考えます。バリューチェーン上の現場業務の最適化のみならず、経営判断に活用いただくことで、お客様の更なる事業拡大に繋がるとNECでは考えています。

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