個人の力を引き出すチームづくり

チームの運営にあたっては、メンバー一人ひとりの良さを引き出すことや、メンバーの自主性に任せることを心がけています。たとえ自分がわかっていることであってもメンバーに任せたり、同じくらいの年齢のメンバーで一緒に取り組んでもらったりすると、想像を超えるような斬新で尖った意見が出てくると日々感じています。ただ一人ひとりの個が集まるだけでは、1+1で２にしかなりません。自主性を重んじて任せることで、チームの相乗効果を最大まで引き出すことができると信じています。NECにいる方々は本当に皆さん優秀なので、自主性に任せることが一番だというのが私の実感です。

実はこのやり方は、私がマサチューセッツ工科大学（MIT）に1年半駐在したときに習得したものです。MITには、アフェクティブコンピューティングの研究を立ち上げるにあたって、世界的な権威に学ぶために客員研究員として約1年半勤務しました。NECの業務としての赴任になります。

この研究室での議論がとても刺激的で、個性豊かなメンバーそれぞれにどんどん主張させて議論を発展させるというスタイルをとっていました。ともすれば研究室では、教授がテーマを誘導してしまいがちです。企業研究でもそれは同じで、お客様のニーズや事業部の意向に応えることだけに留まって議論が広がらないケースもしばしば見かけます。何か決まった道筋に議論を落とし込むのではなく、優秀なメンバーが自由に意見を交わすことでこそ、世の中を変えるような新しいものが生まれていくと考えています。

また、実はいま、裁量労働制を活用して平日の退社後や土日で社会人博士課程にも通っています。会社に博士課程の学費を支援する国内留学という制度もあるのですが、私は個人的に通うことを選びました。というのも、あくまでも仕事主体で頑張りつつ、大学で新しい学びができればくらいの気持ちでスタートしたかったからです。途中でやめるかもれないとも考えていたので、自費での通学にしました。

しかし、いざ入ってみると結局、研究室内のプレッシャーもあり、博士をとらなければという焦りも出てくるものです(笑) いま5年目なのですが、ついに今年の秋に学位審査を行う予定です。海外の経験を経て博士号の重みを実感したので、もう少し頑張っていきたいと思っています。