サプライチェーン全体でモノの流れを見える化、スループットを改善！

製造業においては市場需要の急激な変動や、調達や物流の混乱の長期化により、サプライチェーンの重要性がこれまで以上に高まっています。全体最適の観点でサプライチェーンを繋ぎ、いかに素早くタイムリーにものを動かすか、それにより全社のスループットを向上させていくかは各社の共通の課題になっています。

個別最適KPIから全体最適KPIへ

従来の各部門のKPI管理と同時に「全体最適でモノを流す」という観点に立ち、
全体最適となる部門間連携KPI管理が重要です。

スループット向上のためには、「動いている時間：加工（付加価値）時間」のデータ分析だけでなく、
サプライチェーンの大半を占める「停まっている時間：滞留時間」の分析・短縮が重要です。

スループット向上コンサルティング

VSM（バリューストリームマップ）手法とデータ分析により、現状の課題の洗い出しとあるべき姿の策定、またそこに向けた施策を検討し、改善計画の立案を実施します。この活動と並行して、データを可視化するサプライチェーン上のポイントや、在庫基準となる閾値の設計を進める事で、サプライチェーン全体の滞留状況の可視化を併せて実現します。コンサルティングと可視化を併せて進める事で、単なる見える化にとどまらず、サプライチェーン全体での在庫の最適化に繋がります。