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プロジェクトマネジメント改善支援コンサルティングサービス
製品開発(システム・ソフトウェア)MPMを踏まえたプロジェクトマネジメント
従来のプロジェクトマネジメントは、品質(Q)・コスト(C)・納期(D)中心の管理でしたが、 顧客要求の高度化・大規模化、複雑化、また、分散開発やオフショア利用などが進み、現在は組織・コミュニケーション・リスクなどの、 より多様な要素を含んだ統合的な管理が求められています。
このような多様な要素を含んだプロジェクトマネジメントを MPM(※)といいます。MPMには、
- 統合化・グローバル化
- IT化
- マネジメント技法の高度化
- 顧客価値創造
といった特徴があります。
そして、MPMの知識体系をまとめたPMBOK(※)をPMI(※)が策定し、多くの組織が利用してきました。
NECでは、社内で培ったPMBOK適用のノウハウ、高度なマネジメント技法やIT化に基づき、プロジェクトマネジメント改善支援、プロジェクトマネージャの育成などのサービスをご提供しています。
- ※MPM:Modern Project Management
- ※PMBOK:Project Management Body of Knowledge
- ※PMI:Project Management Institute
"PMI" and PMI logo are service and trademarks registered in the United Statis and other nations;
"PMBOK is a trademarks registered in the United Statis and other nations;
コンサルティングサービス
NECではプロジェクトマネジメントの遂行に関して、下表に示すコンサルティングサービスをご提供いたします。
当サービスのご利用で、MPMに基づいたプロジェクトマネジメント遂行の強力なバックアップとなります。
サービス項目 | サービス内容 | 成果物 | |
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構築の支援 | 現状調査の請負 計画作成の支援 |
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進捗/コストマネジメント プロセス構築支援 |
- 進捗/コストマネジメント手順の構築
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品質マネジメント基礎 プロセス構築支援 (障害マネジメント) |
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リスクマネジメント プロセス構築支援 |
- リスクマネジメント手順の構築
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運用支援 |
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教育支援 | プロジェクトマネージャを育成するためのスキル定義、研修体系の検討から、研修の実施までお客様の課題に応じて支援します。 |
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