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NECのCelonis活用事例として、在庫管理83%削減、SAPクリーンコア化によるデータドリブン経営加速に向けた取り組みが掲載されました。
Japan

NECは、2023年よりCelonis社との戦略的協業をスタートし、社内の多彩な業務プロセスの効率化や業務コストの削減に取り組んできました。NECではCoE体制※のもと、O2C(Order-to-Cash)や在庫管理、受注管理、間接材調達などさまざまな分野でプロセスの最適化に成功し、生産性向上の多大な効果を上げています。
「プロセスマイニングサービス」は、NECが社内の基幹業務で培ったプロセスマイニングによるデータドリブン型業務変革の実績を基に、顧客のDX推進に向けた、戦略構想策定、ソリューション構築、定着化、運用までのEnd-to-Endのサービスでカスタマーサクセスを支援します。
効果的なコスト削減や生産性向上、組織変革、技術導入に悩む
DX後業務のボトルネックがわからず定着化しない
運用中の業務が複雑で業務遂行に時間を要する
ヒアリングや推測でなく、実データを活用して変革を起こすデータドリブン型業務変革手法では、既存システムのログデータから作成したイベントログをもとに、プロセスフローモデルを生成することで、従来手法では見えなかった非効率性を明らかにし解決を推進します。
NECは、以下業務に対してクライアントゼロ※での実績を踏まえ、お客様の業務の現状把握から課題発見、施策立案、課題解決まで伴走支援致します。






業務改善を実施するために、どこから着手すべきかの課題にお悩みの場合は「ディスカバリーワークショップ」をご利用ください。
このワークショップでは、以下の活動を行います。
これにより、お客様が抱える課題を把握できます。
さらに、お客様のご要望に応じて、ディスカバリーワークショップの実施後に、データドリブン型業務変革コンサルサービスや業務変革伴走支援サービスなどのサービスメニューを提供いたします。
データドリブン型業務変革コンサルサービスと、並行して提供可能なサービスです。
お客様のCS向上や成約率向上などのカスタマーサクセス実現に向けて、お客様主導の業務改革にNECが伴走します。
NEC自身も「クライアントゼロ」の考え方に基づき、社内DXの取り組みを通じて、データドリブン経営を実践しています。
この経験を活かして、お客様の業務変革を支援します。
プロセスマイニングの効果を、約1.5ヶ月の短期間から試用できるサービスです。
プロセスマイニングのプラットフォーム「Celonis」を用いて、業務システムに蓄積されるイベントログから、傾向・パターン・詳細情報を分析し、業務改善の取組みを支援します。
サービス内容として、以下を提供しています。
プロセスマイニングとは、業務プロセスを業務活動の履歴(イベントログ)に基づき定量化して分析する手法のひとつです。
クイックマイニングサービスで得られた課題やアウトプットは、データドリブン型業務変革コンサルサービスで活用できます。

NECの自社へのCelonis導入経験(クライアントゼロ)に基づき、
貴社の業務プロセス最適化とDXの推進を支援
システムログ × デスクトップ操作ログで業務全体を可視化
業務変革の阻害要因は、基幹システムのデータだけでは見えない「人の作業」の中に潜んでいます。 NECのデータドリブン型業務変革サービスは、プロセスマイニングによるプロセス可視化に加え、個々のPC作業(タスクマイニング技術を活用)まで範囲を広げた分析が可能です。これまで把握が難しかった、システム間に発生した個人の作業内容や属人化した手作業にフォーカスし、真の業務効率化を実現します。
認定資格を保有するプロフェッショナル集団がDX推進を支援
NECとCelonis社とは、戦略的協業のパートナーシップを締結しています。NECはPlatinum Partnerとして位置づけられ、弊社メンバーは同ソリューションの認定資格を保有しているプロフェッショナルです。
Celonis社のプロセスマイニング技術とお客様を未来へ導く、NECの価値創造モデル「BluStellar」が連携し、お客様ごとにオーダーメイドのサービスでDX推進を支援します。
NECでは2022年5月から、基幹システムの実データをCelonisに取り込み、可視化・分析が可能かどうかPoV(価値実証)を行いました。その結果、業務プロセス改善サイクル(可視化-分析-改善)を確立できることがわかり、正式に導入を決定しました。そして、約1カ月半で適用プロセスの選定、Celonisの導入設計・開発・実装・テストを実施し、2022年10月から本格稼働をスタートしています。
年間700時間を超える業務リードタイム削減と、約2.0億円のコスト低減を実現
NECはCelonisの導入とともにCoE組織を立ち上げ、間接材調達、受注残、在庫、商談管理、SCMなどの領域でQuick-Win(早期の改善を実現しその成果を勝ち取ること)を展開しています。分析した結果をCoE組織で検証し、社内業務の効率化につなげ、迅速に成果を出す改善サイクルの仕組みを構築しました。
これにより、約2.0億円のコスト低減や年間700時間を超える業務リードタイム削減を実現しています。


製造業(情報システム関連会社):A社 様
【プロセス:調達】 調達領域の収益向上改善案を、わずか1か月の超短期で提供
SAPデータをもとに、調達領域の業務効率化や収益向上をめざした取り組みを実施しました。プロジェクトでは、「効率化」と「コンプライアンス」の2軸に焦点を当て、調達業務の可視化にとどまらず、現状業務のボトルネックを特定し、想定される課題仮説を導き出して設定。手戻りや重複業務の削減へ向けた、施策効果の算出(施策+概算)までを実施しています。
これまでに実施したプロジェクトの事例を一部抜粋してご紹介します。
<効率化に関する課題事項>
<コンプライアンスに関する確認事項>
●購買依頼書の自動化と購買業務の本社集中化
●商品受領および請求書受領の記録を自動化
●調達現場システムとSAPのデータ二重入力を排除 など
●下請法違反のリスク軽減と購買の不正を防止。
●検収期間の超過や支払遅延による契約・下請法違反を防止。
●調達物品の受領拒否や、不良発注による契約・下請法・内部統制違反を防止。
●運用ルールの見直しや是正で、契約違反・購買不正のリスクを検知。
●業務プロセスの可視化だけでなく、ボトルネックを特定し課題仮説を設定。
●非効率的なプロセス削減へ向け、施策+概算の施策効果の算出までを実施。
●SAPデータによるプロセス可視化&定量分析の結果、施策により改善が見込めるコスト(概算)の簡易分析まで実施。






近年大きな注目を集める、ビジネスプロセスの最適化や生産性の向上・コスト削減に貢献
プロセスマイニングは、企業が持つ大量のデータを分析し、ビジネスプロセスを可視化・定量化するための手法です。プロセスマイニングにより、ビジネスプロセスの構造を把握することができ、ムダ・ムラの排除や改善点の発見に役立ちます。
NEC社内で培ったプロセスフローモデルを基に、業務の非効率性を可視化して解決を支援
ERPなどお客様の顧客ソースシステムに接続し、データの抽出・変換を実行します。プロセスマイニングエンジンを通じてプロセスの可視化・分析を行い、業務プロセスの改善をご支援します。
本サービス開始するにあたり必要なCelonisプロセスマイニングプラットフォームをはじめ、利用開始時における環境セットアップ、導入後の問い合わせサービスなどをワンストップでサポートします。
運用システムのイベントログをベースに、事前に構築されたコネクタ(200+スクラッチシステムに対応)を活用して、あらゆる顧客システムデータを大量に収集し、業務プロセスの全体像を構築します。
イベントログを入力データとしてCelonisに与えることで、まれにしか発生しない例外的な業務プロセスを含むすべてのプロセスや、最も一般的な業務フロー、ボトルネックの可能性があるプロセスなどを可視化できます。
業務のプロセス分析に最適化された、BI機能を提供します。これにより、業務プロセスをトランザクション量やスループットで可視化し、特定プロセスに対する洞察を動的に実行することが可能です。
プロセスデータを継続的にインプットすることで、AI・機械学習を統合したアクションエンジンが適切なタイミングでRPAを呼び出したり、メール送信、API起動などのアクショントリガーを引いてプロセスを自動的に実行したりできます。








