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特集コンテンツ

製造業の今を、最新トレンドを交えながらさまざまな視点から読み解きます。

ものづくり未来戦略

IoT活用の「タテとヨコの拡大」で次世代型ものづくりを実現する
日本がIoTをフルに活用して、新しいものづくりを目指すにはどうすればいいのでしょうか。
そのカギを握るのが、IoT活用の「タテの拡大」と「ヨコの拡大」という考え方です。「日本版インダストリー4.0」を実現するための方法論と最新事例をご紹介します。

IoT活用の「タテとヨコの拡大」で次世代型ものづくりを実現の担当者

chemSHERPAが変える含有化学物質管理のこれから
2015年に経済産業省は、サプライチェーンにおける新たな製品含有化学物質情報の伝達スキームとして、「chemSHERPA」(ケムシェルパ)を運用開始しました。
今回は新伝達スキームである「chemSHERPA」の概要と、メーカーが取り組むべき課題、そしてNECが提供するchemSHERPAに対応した含有化学物質管理ソリューション「ProChemist」(プロケミスト)について紹介します。

chemSHERPAが変える含有化学物質管理のこれからの担当者

IoT時代のPLM戦略 世界で勝てる製造業へ
グローバルものづくりにおける競争力強化の次なる一手として、BOP(Bill of Process)が注目されています。BOMが「どんな部品をいくつ使って作るか」を表す製品の構成情報、つまりWhatの情報であるのに対し、BOPは「どの工程で」「どのように」「何の設備や治工具を使って作るか」を表す製造プロセス情報、つまりHowの情報を指します。

IoT時代のPLM戦略 世界で勝てる製造業への担当者

wisdom

目指すは異業種共創によるイノベーション CIOラウンドテーブルの取り組み
NECが2008年から開催している「CIOラウンドテーブル」では毎年、複数の企業に参加していただき、あるべきIT部門の姿に関する議論を行っています。2017年には、これまでの枠組みを一歩飛び出し、異業種他社も含めた「共創」とオープンイノベーションをテーマに設定。ワークショップ形式も取り入れ、実践的なノウハウを得る場として開催しました。C&Cユーザーフォーラム&iEXPO2017では、2017年のラウンドテーブル実施までの経緯や、得られた知見などを紹介しました。

目指すは異業種共創によるイノベーション CIOラウンドテーブルの取り組みの担当者

「医療IoT」によって社会保障費の抑制を目指す!──世界初の「服薬支援システム」を開発
国家的な問題となっている医療費や介護費増大をどう解決していくか──。その一つの方法として、IoTを活用した「服薬支援」の仕組みを実現させたのが大塚製薬である。患者の服薬を支援することが、なぜ医療費や介護費の削減につながるのか。このプロジェクトがもつ社会的意義とこれからのビジョンについて開発担当者に聞いた。

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工場の「無線IoT化」が日本の製造業を飛躍させる ─ 製造現場における無線実証実験プロジェクト
モノとモノをネットワーキングするIoTの活用が、現在、社会のあらゆる領域で進んでいる。工場でも、IoTの導入によって生産性を大きく向上させる動きが活発になっているが、課題は機器間の接続だ。有線での接続では工場内が「配線だらけ」になってしまう。一方、無線導入にもいくつかのハードルがある。実証実験によって工場の「無線IoT化」を実現し、製造業のパフォーマンスを上げることを目指すプロジェクトが、現在進んでいる。

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Manufacturing transformation

製造オペレーションのデジタルトランスフォーメーション
この度の連載コラムでは、今後の成功を左右するとも言える製造業における「デジタルトランスフォーメーション」を業務領域やキーワードを元に掘り下げ、解説していく。最初に取り上げるのは製造オペレーション領域におけるデジタルトランスフォーメーションである。

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CIOラウンドテーブル

Season8 「デジタルビジネスを加速する企業ITのキープレイヤーとは
~解体?第二IT部門?進化?IoT時代にIT組織はどうあるべきか?~」

デジタルビジネス革新の波の中で、IT部門はどうあるべきか。
ビジネスのデジタル化にどのようにコミットしていくのか。あるいは、ビジネスのデジタル化を推進していくための最適な組織はどのようなものか。
IT組織という枠を超えて、企業の組織論を大胆に議論してきました。
その議論の成果を本レポートでご紹介いたします。

Season7 ~計画から実行へ~ITリーダーとNECで共創する『IT部門の破壊と再生のレシピ』
IT部門変革にむけ、いかに実行課題を見出し解決していくべきか。
Season7では、IT部門の破壊と再生に向けた解決の方策に対し、いかに取り組むのかを議論しました。その上で、お客様同士およびお客様とNECとで、「IT部門内への課題」「事業部門への課題」「経営への課題」の3つの実行課題へのソリューションを共創しました。そのトライアル内容についても事例としてご紹介いたします。

Season6 「IT部門変革にチャレンジした変革リーダー9名の軌跡」
IT部門の変革を阻むもっとも大きな壁は、人材育成の難しさです。
Season6では、人と組織の変革にフォーカスしたIT部門変革ロードマップを描くだけでなく、いかに実行していくかにこだわり、実行課題とその解決の方策に一歩踏み込んで取り組みました。レポートは、Season6の取組み内容とIT部門変革に挑んだ9社の事例紹介、CIOラウンドテーブルSeason1からSeason6のIT部門変革への歩みをご紹介いたします。

「IT部門変革にチャレンジした変革リーダー9名の軌跡」のイメージ画像