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DX戦略コンサルティング

お客様のDX取り組み方針と施策実現に向けたロードマップを、業界に精通したNEC戦略コンサルタントがご提案し、お客様と共に新しいビジネスを創り出します。NECの戦略コンサルタントは、幅広い領域(業務系およびIT系)、及び幅広い業種のコンサルティング経験を有しています。業務・システムの垣根を越え、お客様の先にいるユーザーや取引先までを見据えたDX戦略を創り出します。

DX戦略策定メソドロジー全体像

3~5年先までを見据えたお客様全社DXの「あるべき姿」と「それを実現する施策」を定義し、ロードマップ策定を支援します。

検討内容

  • お客様のDX進捗状況の客観的な簡易分析結果
  • 他社の取り組み事例やDXトレンド紹介と示唆
  • 7つのDX構成要素の取り組み方針と施策案策定
  • 施策の優先順位とロードマップの策定

DX 戦略コンサルティングサービス

  • 自社のDX戦略(目指す姿)を描きたい。
  • 現在のDX取組みが十分なのか客観的なアドバイスが欲しい。
  • DX推進組織を立ち上げたいが、どのようなミッションを定義するべきか知りたい。

課題

  • さまざまな業界に精通したNEC戦略コンサルタントがお客様CxO相談役としてDX戦略検討を実施します。
  • お客様のニーズやお困りごとをヒアリングし、新しいビジネスへとつなげます。
  • NECがテクノロジーで世界最先端の研究開発を行っている分野(生体認証やネットワーク等)では、戦略コンサルタントと共に専門家が議論に加わることも可能です。

課題

経営戦略

DX戦略・構想策定コンサルティング・
サービス

対象:DX戦略を検討する必要があるお客様向けのフルサービス。

イノベーション創造や顧客接点・業務変革を実現する戦略策定と実現に向けたロードマップを、深い知見を持つNEC戦略コンサルタントがお客様と共に検討します。

DX課題クイックアドバイス・サービス

対象:DXに課題を持つお客様むけに短期間でアドバイスを行うサービス。まずはクイックに検討したいお客様向け。

NEC戦略コンサルタントがスモールスタートでDX課題への解決方法をアドバイスします。検討テーマや検討方法等はご相談ください。

行政DX支援サービス

対象:地域や社会の様々な課題に対し、デジタルを活用したまちづくりを通じて解決を図る自治体様、デベロッパー様、及びインフラ企業様。

まちのあるべき姿の定義から施策導入のロードマップ策定までの検討を行うコンサルティングサービスです。弊社が培ったまちづくりに関わるフレームワークの活用や、まちづくりに関わるステークホルダーとの会議ファシリテーションなどを通じ、お客様の「説得力のある長期ビジョンを描けない」「長期ビジョンと現実の施策の間に乖離がある」といったお悩み解決をご支援します。

DX認定支援サービス

対象:DX認定取得を通じDX取組を社内外にアピールしたい企業や、DX投資促進税制によるDX投資を加速したい企業等。

DX取り組みをDX推進指標にもとづき分析し、デジタルによる変革およびDX認定取得にむけて課題の発見・整理します。その上で、DX認定取得のための申請書の作成支援および申請時の対策を提言します。

イノベーション創造

DXビジネスオーガナイズサービス(新規事業編)

対象:新事業が次のステージに引き上げられない、成功率が低い、撤退基準が決め難いなどの改善すべき問題を明確にしたいお客様向け。

戦略コンサルタントが、お客様の新たな価値創造、ビジネスモデルの創出を顧客インサイト、デジタルを梃子として具体化します。将来やビジネスのインサイト導出、アイディエ―ション、リーンスタートアップ推進の仕組の確立、新事業創出の仕組みの具体化からご支援のスコープが広がっていきます。

データ活用成熟度診断

対象:組織単位にデータ活用やガバナンスの度合いを可視化、さらなるデータ活用に向けた計画を立案されたい企業様。

データ活用推進に必要となる要素を21の観点に分類し、各観点をレベル0からレベル5の成熟度に合わせて状態を定義。組織のデータ活用の成熟度をヒアリングベースでクイックに判定、次年度の目標を設定し、実現のための打ち手について提言します。

顧客接点改革

BtoBデジタルマーケティング支援サービス

対象:WEBサイトをSFAやMAと連携して活用し、より効果的・効率的なデジタルマーケティングを実現したいBtoB企業様。

デジタルマーケティングに関する現状の施策・課題・顧客を把握し、ありたい姿、顧客ニーズとのギャップを分析、競合他社の戦略・戦術を考慮した上で、デジタルマーケティング全体戦略、体験価値向上のロードマップ、戦略実行案の策定をご支援します。

業務変革

SCM高度化支援 サービス

対象:グループ会社も含めSCM高度化を各種変革の手段として位置づけ、DXの更なる利活用を模索・実現したいと考えているお客様向け。

DX戦略立案コンサルティングのメソドロジーと、お客様の変革に寄り添ってきたNECの技術力・経験で、企業グループ全体の視点から、デジタルを活用した施策を通じてお客様の課題を解決することができます。
様々な実績に基づき、多様なお客様のご支援に活用可能です。

S&OP最適化

対象:バリューチェーン全体で利益最大化を図ることを課題とし、製品ライフサイクルが短サイクルの業種、価格変動が激しい業種など、製造・流通・小売などの製品・商品を取り扱う業界のお客様向け。

グローバル市場における政治経済の不確実性の拡大など環境変化の中、利益を最適化するための新たな取組みの必要性が高まっています。本サービスでは、利益最大化のキードライバーを示し、利益最大化のためのビジネスルール、組織、KPI、業務プロセス、業務データ、IT基盤の最適化をご支援します。

営業プロセス標準化/SFA導入計画支援サービス

対象:組織全体の営業力を底上げし営業部門の提供価値を最大化していきたい企業。

現状課題(事業・業務・組織・システム)の分析から、営業プロセスの定義、SFA導入に向けた計画策定、AI・Chatbotを活用した高度化・効率化まで支援致します。本サービス後の次ステップとなる「導入~定着化」までご支援が必要なお客様はご相談ください。

組織・人財

働き方可視化&改革支援サービス

対象:業種、業界は問わずより生産性の高い働き方を実現されたい企業・組織(Microsoft Outlook、Teamsを活用されている組織)

各従業員の働き方(会議参加状況、メール/チャット時間数や送信数、社内コミュニケーション発生状況)をMicrosoft WorkplaceAnalyticsを利用して分析します。その分析結果を通じて貴社の従業員が働き方に対して抱える本質的課題を見つけ、解決に導きます。

ワークスタイル変革支援サービス

対象:業種、業界は問わずNew Normalに即した新しい働き方の変革を検討・推進したい企業。

テレワーク環境・オフィス環境・オンサイトワーク・人事/評価・雇用形態/キャリアにおいて成熟度診断を実施します。現状の課題と目指す姿、改善の方向性を整理することで、従業員の働きやすさ・働きがい向上のお手伝いをいたします。

DX実現に向けた組織・人材変革アセスメント

対象:業種、業界は問わず事業の変革を推進されているお客様向け。数千名程度の単一事業を運営する中堅企業を想定しています。

育成計画に関連する要員計画やスキル管理等の人事制度間の連携や運用実態をアセスメントすることによって、社員のデジタル人材へのシフトとビジネスのDX化を後押しします。

DX実現に向けた組織設計・要員計画立案支援

対象:DX実現に向け、DX推進体制・DX人材定義に課題を抱えているお客様。

DX実現に向けた組織設計、要員計画・人件費予算の立案に向けた仕組みの構築をご支援します。また、貴社DX戦略に合致したDX人材を定義します。

DX実現に向けたタレントマネジメント導入支援

対象:DX実現に向け、必要なスキルや人材が探せない、管理できていないお客様。

DX推進体制に必要な人材ポートフォリオとそれらの配置計画をご支援します。タレントマネジメントに必要なキャリアパス、スキルや研修コンテンツの見直しを行い、採用・異動、育成計画の立案をご支援します。

DX人材育成共創サービス

対象:DX人材育成を検討している、またはこれから検討を行おうとしている企業。

DX戦略を実行するために必要な人材像とスキルを定義した上で、人材育成計画と活躍機会を明確にします。学んだことを実践現場で発揮するための場の設計まで一気通貫で検討することで、貴社におけるDX促進の加速が期待できます。

DXチェンジリーダー養成支援

対象:様々なDXに取り組んでいるが、変革をリードできる人材がおらず実践に壁を感じている企業。

DX施策を実現する上で不可欠な変革推進力、関係構築力、デジタル・データ活用力を備えたリーダー人材を実践型ワークショップを通じて養成します。実務上のDX推進に向けた課題テーマをワークショップで明確にし、ワークショップで研修した知識・スキルを活用しながら課題テーマの解決を実践することで組織変革が促進されます。

テクノロジー

「ビジネスの変化に強い仕組み作り」を実現するテクノロジー構想策定サービス(コンポーザブル・モデル構想策定サービス)

対象:自社IT資産の「技術的負債(老朽化・肥大化・複雑化・ブラックボックス化等)の解消」および「ビジネス環境の変化に柔軟かつ迅速に対応できるIT構造への変革」を目指しているお客様

NECのこれまでのノウハウ、経験から導出したビジネスの変化に強いITアーキテクチャ(コンポーザブル・モデル)を実現するテクノロジー導入の構想を策定します。全社のテクノロジー構造、システム開発、活用、アーキテクチャのガバナンス維持から運用までを考慮したフィジビリティのある構想を描きます。

データマネジメント専門組織の立上げ・ガイドライン整備支援サービス

対象:全社横断でのデータマネジメント導入を目的として、データマネジメント専門組織の立上げやデータマネジメントの標準化を検討されているお客様

データはヒト・モノ・カネに次ぐ第四の資産であり、データから如何に価値を創出できるかが企業経営の生命線とも言われています。データ活用に関するお客様の現状課題を踏まえ、全社的なデータ活用を推進するデータマネジメント専門組織の組成・運営および、ガイドライン整備を通してデータマネジメントの標準化をご支援します。

NECのリードコンサルタント

NECの戦略コンサルタントは、幅広い領域(業務系およびIT系)、及び幅広い業種のコンサルティング経験を有しています。業務・システムの垣根を越え、お客様の先にいるユーザーや取引先までを見据えたDX戦略を創り出します。

桃谷 英樹

外資で戦略コンサルティングのリーダー(パートナー)を歴任(デジタル、事業戦略、グローバル、新規事業)。戦略コンサルティングファームでマネージング・ディレクター、外資事業会社でマーケティング・新規事業立上げ、国立共同研究機構の講師を経験。理学博士
コンサルティング、デザイン、アナリティクス、ディベロップ、アジャイルを組み合わせデジタル変革を推進。認定・アジャイル・リーダーⅠ:CAL
責任者として450以上のコンサルティング・プロジェクトを経験。

棈木 琢己

コンサルティング企業において、主にハイテク、消費財などの製造業、旅客・通信、ウェブサービスなどのサービス業の企業に対して新規事業立案、CX・マーケティング変革、BPRなどのコンサルティングサービスを提供。
現在、NECにて製造業・サービス業を中心にクライアントのデジタルトランスフォーメーションの推進を支援。

黒田 和靖

ITスタートアップを経て、大手コンサルティングファーム複数社にて、ハイテク、通信、鉄鋼、医療と様々な業界に向け、ビジネス・IT両面からの変革活動を多数支援。
デジタルを活用した新商品創出、オペレーション改革を目的とする共創ワークショップに関する豊富な実績を持つ。

川上 隆之

国内大手石油会社のエンジニアとして約8年従事した後、主に製造業(製薬業界/化学業界/部品業界・精密機器業界など)の生産管理や調達領域を中心としたERPパッケージ導入コンサルティング及び、サプライチェーン全般の業務コンサルティング(BPRを含む)を提供。
NECにて、製造業を中心とし業務改革を含めたデジタルビジネス推進に従事。

熊谷 健彦

業種を問わないデザイン思考を活用したサービスデザインに注力。多国籍PJメンバーでの大企業向けの新規事業のビジネスデザイン、顧客体験設計が強み。
事業会社・ITソリューションベンダーでの営業・プロダクトマーケティング部門での経験を活かした業務とシステムを統合したアドバイザリー業務やオファリング開発。
事業会社の財務企画部門、デジタルイノベーションコンサルティング経験を活かした、大企業向けエコシステム開発アドバイザリ。

戸田 雅仁

大手銀行に入行後、システム部門で勘定系や情報系、営業店システムなどの大規模SI案件のエンジニア及びプロジェクトマネジャを経験。
大手ソフトウエア会社にて、国内外の大手金融機関向けを中心としたITコンサルタント業務に従事。
コンサルティングファームにて、システムリスク管理やマネロン管理態勢高度化支援、及び業務へのAI活用アドバイザー業務を経験。

川又 健

コンサルティングファームにて、オペレーショナル コンサルタントとして業務可視化・改善実行をサポート。シェアードサービスセンターの設立、Pre/Post M&Aで業務統合、自立型改善組織構築、IT組織統合などを実現。
外資生命保険会社にて、Program Directorとしてお客さま向けデジタル戦略の策定・Agile開発、SFDCの導入戦略・ガバナンスモデルを構築。

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