全グループ企業の情報の把握がグローバル経営のカギ

2008年7月以来、NECでは市場環境の変化にスピーディに対応し、グローバル市場におけるビジネスの競争優位性を獲得するための経営システム改革を推進してきました。このプロジェクトでは、NEC本体の各部門、および国内、海外のグループ会社が一体となった「One NEC」体制の確立を目指し、それまで個別最適化されてきた販売、調達、経理といった業務プロセスの標準化を実施。さらに、そうした業務を支える共通システムを「SAP ERP」をベースに構築し、NEC本社の各部門をはじめ、国内および海外のグループ会社に展開していきました。その結果、2010年からの約6年の間に本社を含む国内39社、海外17社の計56社へ同システムの適用が完了しています。

これにより、IT運用費や間接部門の費用を約2割以上削減したほか、グループマネジメントサイクルの短期化やグループ業績管理の精度向上など様々な成果を得られました。しかし本来の目的に立ち返った時、課題も残されていました。

「この取り組みでシステムの展開対象となったのは、全社プロジェクトで定めた連結売上高の大きな拠点です。しかし、真の意味でOne NEC体制を実現していくためには、そうした大規模拠点にだけ経営管理基盤システムを展開するだけでは不十分。「SAP ERP」を未導入の拠点を含めて、NECグループ内のサプライチェーンを担うすべての企業から、同じ項目、同じ粒度、同じ定義に基づく経営情報を収集し、共通の指標でサプライチェーン全体をエンドツーエンドで把握することなしに、グローバルな視点での適正な経営マネジメントやしかるべき内部統制の強化を実現することはできないからです」とNECの関目剛久は語ります。

そこでNECでは、グループ内のあらゆる連結対象子会社に対して経営管理基盤システムを展開し、標準の制度やルール、プロセス、コードを適用していくことを決断しました。とはいえ、それまで56社の主要拠点に適用してきた大規模システム向けのSAP ERP（ECC）を、そのまま残りの会社に展開していくという方法は、コストや導入期間といった観点から最適な選択とはいえません。

「SAP ERPを残りすべての拠点に展開することは、ROIという観点で見合いません。さらに導入には多額の時間や人員を要してしまうことも大きな課題でした。そこで、新たな展開戦略を考える必要があったのです」（関目）

そこでNECでは、「より広く」「より早く」「より安価に」というERP展開にかかわる3つの要件を掲げ、最適な方法を検討。その結果、選択することとなったのが「2層化ERP」というアプローチでした。2層化ERPとは、近年、欧米を中心にグローバル企業の間で採用が進んでいるERPの展開モデルで、本社や主要拠点に適用されている大規模なERP（コアERP）とは別に、それ以外の中小規模拠点の事業内容などに応じて最適なERPシステムを選択して導入。導入済みの大規模ERPシステムとの間でデータ連携を図るもの。「1層」のコアERPに対し、中小規模拠点側が「2層」となることから2層化ERPと呼ばれています。

そのメリットとしては、大きく3つあります。1つはガバナンスの強化です。2層目のERPに中小規模用に開発されたものを活用することで、早く安価に展開できること。2つめは変化への柔軟な対応です。現在ERPを入れようとしている拠点でも、事業を拡大する可能性がありますし、また、逆に事業を撤退する可能性もあり得ます。こうした時に2層目のERPを入れておけば、スモールスタートできる上、事業拡大の際は1層目のERPにスムーズに移行できます。

3つめは事業の多様性への対応です。すべてがNECの拠点だといっても多様な事業を展開しており、ある地域ではネットワーク機器事業がメインであることもあれば、ソリューションサービス事業が大部分を占める拠点もあります。こうした際に規模や業務プロセスに応じて、2層化ERPであれば、柔軟に選択できるわけです。