1.プロセス
プロセスリファレンスモデル「PLCOR」をベースに、顧客開発によるリーンスタートアップ手法を取り入れ、 事業戦略策定からローンチにつなぐまでの全体プロセスを定義しています。NECの新事業はすべてこのプロセスに則って進められています。

2.評価制度
NECの中で新事業開発を担うグローバルイノベーションユニットでは、新事業部門に適したプロセスで業績評価をしています。新事業開発のプロセスにおける、事業戦略立案からビジネスモデル作成までのステップでは「プロセス成果評価」、製品開発から事業化開始のステップでは「事業価値評価」を行います。売上や利益だけではなく、取り組みの進捗や事業価値で評価しなければ、新事業は実現しないからです。

3.人材育成
新事業の実現には、人材の育成も欠かせません。新事業開発における専門研修などによるスキル向上、キャリア採用の自由度拡張や、新事業開発者向けの人事教育制度の創設など制度変更を伴う施策も実施しています。また、事業開発者全体をつなぐコミュニティ制度も存在し、1,600名の専門家が、知恵と経験を共有することで、お互いに学び合う文化も醸成されています。