資本収益性向上に関するこんなお悩みありませんか

■ROICなど資本収益性の目標設定をしているが、具体的にどう取り組んだら良いのかわからない
■全社横断で統括・統制する役割や仕組みがなく、組織間の連携やKPIの整備が進まない
■事業環境の変化が発生した際に、資本収益性への影響を見通せず、意思決定が遅れる

NECの資本収益性向上ソリューションなら
製造業のROIC経営の実現で企業価値を最大化！

変化が常態化している現代においては、変化を受容しながら経営目標を達成することが求められます。
そこで「経営目標と業務計画を同期」しかつ「プロアクティブな計画型マネジメント」を行うことで企業価値の最大化を目指します。
 
・経営目標と業務計画を同期
ROICなどの資本収益性指標は、効率よく儲けているかを示す経営指標です。
共通指標で経営と業務を同期することで迅速な経営判断を可能にし収益性を高めます。

・プロアクティブな計画型マネジメント
ROICなどの資本収益性の情報源は実績ベースとしているのに対し、計画ベースのマネジメントを行い打ち手の検討につなげていきます。

NECの資本収益性向上ソリューションはサプライチェーン計画業務を幅広くカバーしています。

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スループット向上コンサルティングとサプライチェーン全体の可視化を合わせて進めることでサプライチェーン全体での在庫の最適化に繋がります。

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