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NECグループ11万人で挑む
AI変革チャレンジ

NECの「AI変革チャレンジ」は、自社をゼロ番目のクライアント(クライアントゼロ)として、営業、人事、監査、サステナビリティ、経営管理、バックオフィスなどのさまざまな業務にAIを実装し、人とAIが協働する業務プロセスと組織の変革を実践・検証している取り組みです。
本ページでは、各領域の具体的な活用事例と、
AI導入の進め方・課題・定着のポイントを、実践者の言葉とともに整理して紹介します。

このページで分かること
- AIを「業務に組み込む」ために、NECが社内で実際に行っている進め方
- 各部門(営業/HR/監査/サステナビリティ/BPO/経営マネジメント)での具体的な適用ポイント
- 試行錯誤の中で見えてきた、現場定着・ガバナンス・運用の勘所
AI変革チャレンジ:領域別 実践事例
経営マネジメント変革|経営マネジメント×AIによる意思決定プロセス進化への挑戦
経営コックピットの構想と実践をもとに、AIを用いた意思決定支援の進め方、課題、現場定着のポイントを紹介します。
HR変革|人事部門の壁を打ち破るAI活用のリアル
AIを活用しながら、人材配置の考え方やキャリア支援のあり方、日常業務の進め方を見直してきた取り組みをご紹介します。
リスク変革[監査]|「攻め」と「守り」を両立する監査へ
監査業務にAIを取り入れた実践を通じて、予防型・提言型監査に向けた考え方と進め方を紹介します。
リスク変革[サステナビリティ]|サステナビリティはビジネスを加速させる力
ESG対応の重要性が高まる一方で、現場ではデータ収集・整理や判断の負荷が課題になりがちなサステナビリティ業務。NECでは、AIを活用しながら、人が本来向き合うべき判断や対話に時間を割ける体制づくりを進めています。
営業変革|AIと切り拓く次世代営業のあり方
「提案書作成」と「ナレッジ活用」におけるAI変革事例を通じ、次世代の営業像とその実践内容を紹介します。
BPO変革|受注計上プロセスで起こる年4万件の手戻りを解消する!へ
受注計上プロセスを起点に、バックオフィス業務へAIを組み込んだ取り組みを通じて、業務改革の考え方と進め方を紹介します。





