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NECグループ11万人で挑むAI変革チャレンジ【リスク変革[監査]】
「攻め」と「守り」を両立する監査へ
膨大なルールや業務量を背景に、監査部門には効率性と付加価値の両立が求められています。
本ページでは、監査業務にAIを取り入れた実践を通じて、予防型・提言型監査に向けた考え方と進め方を紹介します。
取り組みの概要を動画で紹介
AI活用で「頼られる監査部門」へ
動画で紹介した取り組みの背景や、検討のプロセスは、
下記の資料で詳しく紹介しています。
本取り組みについて、資料では以下の点を整理しています
【資料でわかること】
- 監査業務の課題にどう向き合い、AIをどう組み込んだのか
- 指摘中心から、予防・提言型へと広げていくための考え方
- 現場に定着させるための、進め方と工夫
- 監査業務・実査業務に携わっている方
- 実査業務の進め方や、ヒアリングの質に課題を感じている方
実務に活かせるAI活用のポイントを知りたい方
