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導入の進め方
生産管理システムの導入は、パッケージ選定だけで成功するものではありません。EXPLANNER/Jxでは、お客様ごとの状況に応じて選べる導入アプローチと、業務・IT・導入手法を一体化したメソッドの提供により、最適なシステム構築を支援します。
CHALLENGE
生産管理システム導入がうまくいかないケース
多くのプロジェクトで発生する課題は、製品機能だけでなく「導入の進め方」にも起因しています。
01
システム老朽化の更新を目的とし、新システム導入の目的や期待効果が十分に定義されないままプロジェクトが進むと、判断基準が曖昧になり、後工程で追加開発や仕様見直しが発生し、プロジェクトの負荷が増大します。
02
機能一覧やパッケージ仕様をベースに検討を進めると、現場業務との整合が取れず、業務とシステムの乖離が発生し、過剰なカスタマイズや運用が回らない仕組みとなるリスクがあります。
03
マスタデータの整備に十分な工数が確保されないまま後工程に持ち越され遅延要因となるほか、本番稼働後も適切な運用ルールが整備されない場合、データの不整合が蓄積し、システムが活用されなくなるといった問題が発生します。
導入成功の鍵は、「どの製品を選ぶか」だけでなく、「どのように導入するか」にあります。
APPROACH
成功の鍵は、自社に適した導入モデルの選択と長年の知見を集約したメソッドの活用
EXPLANNER/Jxでは、企業ごとの業務特性や変革レベルに応じて最適な導入アプローチを選択できるよう、複数の導入モデルを体系化しており、実現可能性の高いプロジェクト推進を支援します。
MODEL
4つの導入モデル
業務改革の度合いや現状システムとのギャップに応じて、最適なアプローチを選択できます。
目指す姿（ToBe）の実現に向けて、現状分析（変革方向性）、システム企画（新業務定義）を通じたシステム導入
パッケージの標準業務モデルをベースに、Gap分析（現状業務との差分開発）を行いシステムを導入
パッケージの標準業務モデルをベースに、業務改革（現状業務の運用変更）を行いシステムを導入
開発フレームワーク「Jx Studio」教育を通じ、お客様主導でシステム導入
BST
業務×IT×導入手法を一体化した「標準業務モデル（BST）」
EXPLANNER/Jxの大きな特長は、単にシステムを提供するのではなく、「業務モデル」「ITモデル」「導入手法」を一体化した標準業務モデル（BST）を提供している点にあります。
50年以上の豊富なシステム導入経験と自らの製造業としての知見を集約した「BST」により、業務設計からデータ設計、導入プロセスまでを一体で整理し、効果を生むシステム構築を支援します。
50年以上の豊富なシステム導入経験と自らの製造業としての知見を集約した「BST」により、業務設計からデータ設計、導入プロセスまでを一体で整理し、効果を生むシステム構築を支援します。
BSTの価値
業務とITを一体で捉え、貴社に適した業務モデルを構築すると共に、業務とデータを含めた運用基盤を整理し、継続的に活用できる仕組みへとつなげます。
01
- ヒアリングシート
- 業務パターン
- 標準業務プロセスフロー
02
- バリュエーションマップ
- マスタデータモデル
- BOMモデル
03
- 標準プロジェクト計画
- 標準WBS
- フェーズ定義
- タスク定義
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