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導入事例

月星化成株式会社様プロフィール

「システムはアタマで作るものじゃない、足で作るものだ」

---: IT専門誌の情報システム大賞グランプリを獲得するほどのシステム構築に自社内で取り組み、それを実現された前提として、御社は人材の育成とマネジメントに優れているのでは・・?

亘鍋: う～ん、優れているといえるかどうかはわかりませんが、ただ、私からひとつ言えるのは、いまの若い人たちは部門リーダーが方向性さえきちんと示してあげればすごいパワーを出すということです。逆に、指示が中途半端だと何もできないという傾向があります。ですから、管理者自身が高い目的意識、問題意識を持って、部下に具体的な目標を与えながら、彼らが力を発揮できる方向にもっていく、そしてリアルな達成感を与えていくことが大切だと考えています。
---: 具体的には、部門内教育にどのように取り組まれているのですか。
亘鍋: システム開発に携わる人材は、業務についてのオールラウンドの理解が伴わなければ、単なる特定分野のオタクで終わってしまう…と考えています。ですから、そうならないよう、新入社員にはまずネットワークの工事からやらせてみる。自分の作ったシステムやデータが、どこを通るのか分からないようじゃ始まりませんから。次いでネットワークの知識と保持、PCのインストール、サーバのインストールへと移ります。その次が、PCアプリケーションとDBの開発で、ここまでやってからメインフレーム要員、DB要員、ネットワーク要員に振り分けていきます。
---: メインフレームを担当する人材はCOBOLだけ分かっていればいいという考え方がまだ一般的ですが、御社の場合は決してそうではない…。
亘鍋: そうです。企業における現在のシステム環境では、システム全体を見ていくためにはCOBOLだけでは対応できません。また逆に、COBOLを知らなければ何もできません。ですから当社のシステム部門は、1人10言語をマスターすることを必須条件として掲げています。
---: サプライチェーンマネジメントを実現するシステム構築の場合、当然ながら業務についての広範な知識が必要になりますが、こうした方向にモチベーションを高めていくには、管理者からのどんな働きかけが必要ですか。
亘鍋: 私の場合、若手スタッフに「システムはアタマで考えて作るもんじゃない、手で作るものでもない、現場に入って行って、足で作るものだ！」と、繰り返し言っています。実際にエンドユーザ各部門が使えてこそ、情報システムは価値が出るものですからね。もちろん、エンドユーザへ普及させるための教育も、体系化して実施しています。

「在庫・生産・販売サプライチェーンシステム」により、「日経コンピュータ（日経BP社）」情報システム大賞グランプリを受賞。

月星化成株式会社情報システム部の業務風景。スタッフが「現場に入って、足でつかんだ」ことがここで実を結び、システム開発に活かされる。

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「システムはアタマで作るものじゃない、足で作るものだ」

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