もともと大学でプロダクトデザインを専攻していたこともあり、入社後は携帯電話のハードウェアのデザインを担当しました。その後、業務用システムのUIデザインなど、徐々に専門領域を広げ、現在は新しいサービスや製品のコンセプトデザインや、プロトタイプ開発、NECのオフィス環境のデザインに至る、広い領域にわたり活動しています。

今のデザインマインドを持つに至ったきっかけは、入社後に携帯電話のプロダクトデザインを担当したことでした。携帯電話の開発には多くのプロセスがあり、全ての過程で高い精度を求められました。手に取る大きさの携帯電話は、角の丸みの微細な変更が、全体のデザインに影響します。仕上げの塗装色にも多くの関係者が検討に加わります。この経験を通して、世の中にある物は、それぞれ多くの人が関わり、彼らの価値観で支えられているのだと実感しました。このような体験を経て身の回りのモノを、デザイナーとして常に観察するようになりました。

このようなキャリアを通じて、「言葉も大切だけど、デザインのアウトプットも重要」ということを、デザイナーとして強く意識するようになりました。ロジックも求められますが、人の心を動かすのはやはり最終的なアウトプットではないでしょうか。

フィンテックサービスを提供する「brees」という新会社を作るプロジェクトでは、設立時のサービス検討から参加して、ロゴデザインや、アプリのプロトタイプ制作に至る、全てのプロセスに関わり、細部まで気配ったデザインを心がけました。

このような新事業を考えるプロジェクトでは、メンバーの想いを視覚化し、共有することで、チーム内の結束やモチベーションを高めることが求められます。チームワークに参加するデザイナーとしては、ここで期待されている以上のアウトプットを出すよう心がけています。なぜかというと、メンバー間で気づかなかった問題や、新しいアイデアが出てくる可能性があるからです。こうした積み重ねがプロジェクトを前進させるエンジンにもなると実感しています。

モバイル事業をメインに組み込み系のUIデザイナーからスタートして、「人間中心設計専門家」としての知見を活かしながら、画面デザインに限らず、 “製品とユーザーのタッチポイントであるインタフェースをデザインする”という事を幅広くやってきました。

また、NECのデザイン戦略を考えるコーポレートデザイン部門において、企業におけるデザイン部門の在り方についてなど、現場のデザイナーとは違う立場からデザインについて深く考える時期もありました。

現在はマネージャとして、製品事業についての経験とUXの専門家として、UIデザインのみならず、そのあるべき姿を事業部と一緒になって考えていく業務を担当しています。

自分たちデザイナーが持っているスキルと感覚を一番生かせるのは、「具体化すること」と、「具体化する目的を“見える化”すること」ではないでしょうか。加えて、具体化したデザインをビジネスとして成立させるという事を念頭に置く必要があります。それが「企業内デザイナー」として求められる事でないでしょうか。

ただ、あまり最初からコストを意識し過ぎるとアイデアの幅も縮んでしまうので、アイデアを拡げる事も大切でしょう。若手デザイナーのやり方を受け入れながらも、一方で事業のことを考えていく。それがキャリアを積んだデザインマネジメントとしてやるべきことではないかなと思います。