生産革新コンサルティング

生産・販売物流、経営管理、会計

市場変化・課題

顧客ニーズの多様化やグローバル競争激化などにより、多品種化や短納期化が求められ、従来通りのものづくりでは限界に来ています。NECも製造業として同様の課題を抱えて、1990年代より生産革新活動を行ってきましたが、数多くの失敗を繰り返して、試行錯誤してきました。

これらの数多くの経験をご提供することで、お客様のものづくり強化に貢献していきます。

サービスの概要・特徴

概要

生産革新ソリューションでは、工場内だけではなくサプライヤ～営業までのサプライチェーン全体の「ムダ」と「働き」を見極め、筋肉質なものづくりの実現をサポートします。
検討では、NECで実際に生産革新を推進した『匠』メンバーがお客様の革新をサポートします。

狙い、特徴、ポイント

NECの生産革新ソリューションは生産現場の改革とそれに追随するシステム構築を同時並行で行うことで、最適な継続的改善と成長を図ります。

価値提供、効果

NECの生産革新人財が参画し、「モノと情報の流れ図」として知られるバリュー・ストリーム・マップにより可視化し、工程における無駄を排除し、流れのある効率的な製造ラインを確立します。
生産革新は、現場改革だけではなく、生産管理業務としてのデリバリ改革やサプライヤ改革含めて行い、情報の流れの整理も行う。業務-システムの一貫したアプローチを行います。

具体的な進め方

生産革新コンサル（1）～（4）では、“目指す姿”と“業務・現場・ITの骨格”を、業務メンバーの腑に落ちる形で検討し、プロジェクト全体で共有できる形にします。
その後は、継続的に現場改善強化（6）を行いつつ、システム改善・強化（5）を図り、システム構築を行うと共に業務と現場の変革を並行しておこないます。

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