グローバルSCM改革サービス

生産・販売物流、経営管理、会計

市場変化・課題

多くのSCMプロジェクトではプロセス/ITのみにフォーカスがあてられています。その結果「システムは導入したものの、業務のやり方は元に戻ってしまい、想定した改革効果が得られない」ことがありました。

NECではプロセス、IT以外も含めた全体整合の視点でのプロジェクト推進が必要不可欠と考えております。

SCM改革を実現に向けた作業ステップを大きく6つのステップに分けて考えています。

初めに構想策定フェーズを実施し、プロジェクトの目標及び変革方向性を明確化させ、次フェーズ以降の実行計画を策定します。その中でサプライチェーン成熟度モデルを使った評価は、構想策定フェーズの初めに実施します。

サプライチェーン成熟度モデルに沿った評価結果だけでなく、SCM先進企業からのベストプラクティス事例から貴社課題抽出~変革方向性(案)を行い、次フェーズ以降の実行計画まで策定します。