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革新コンセプト創出ワークショップ
製品開発（ハードウェア）～革新コンセプトや計画を2日間の合宿で作成・合意形成～明快な革新コンセプトが必要とされる背景
- 業務改革のプロジェクトにおいて、失敗プロジェクトの共通要因は以下のようなものがあげられます。
- 企画担当者は計画の初期段階で、このような事態に陥らないような仕掛けをしておく必要があります。
革新コンセプト創出ワークショップのコンセプト
- 革新コンセプト創出ワークショップのゴールは、理解しやすい改革コンセプト、実行体制の巻き込み、トップマネジメントのコミットメントを形成することです。
- 本ワークショップでは、ITテクノロジーの最新動向や業務改革事例の紹介、コンサルタントの革新コンセプト創出から具体化までの方法論の提示により、短時間かつ効果的な活動を行います。
革新コンセプト創出ワークショップのポイントと価値
- コンサルタントが提示する手順にのっとり、参加者全員検討が可能です。
- 改革の全体像や関係部門のモチベーションアップ、経営者の投資意思決定を促進をねらいます。
革新コンセプト創出ワークショップの進め方
- 先進技術や他社事例は、作成する革新コンセプトに関係するテーマについて、NECの各分野のエキスパートが解説します。
- 標準コースは2日間ですが、追加のリクエストがありましたら、構成をカスタマイズすることができますので、お気軽にご相談ください。
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