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コンサルティングの視野・視点

企業の成長戦略の実現を支援

どういった視野・視点・深さでお客様と協働しているのか、製造業を例にしてご紹介します。
製造業においては、事業再編・売却、アウトソーシング、効率化といった事業構造改革が一巡し、新たな成長戦略にフェーズシフトしつつあります。
このために、企業に残したコア機能の強化活動が開始され、その力点は事業開発/ 商品開発/ガバナンス高度化に置かれていると考えています。
それを成長戦略の中核とした、一連の経営の仕組み革新視点の体系を、以下のように考えています。

革新コンセプト、革新プロセス、実績の構成

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