恐れず、変えていくことで生まれた
11億円のプロジェクト。

私はSEとしてお客様への提案から、開発、そして納品までの幅広い役割を担っています。このスタイルを確立したのは、入社後すぐのこと。NECの仕事の進め方に違和感を抱いたのがきっかけです。当社の仕事はストックビジネスが中心。ただ、競争が激しい現在では、依頼を待っているだけでは戦えなくなっています。「守るだけでなく仕掛けていけばいいのに」。そう考えていた時に、自分で提案をして設計から納品までを行う、私が理想とする仕事をしている先輩がいることを知りました。そしてその先輩の高速道路関係のプロジェクトに希望を出して異動を志願。そこで仕事を生み出していくノウハウを学びました。2016年に、政府が「ソサエティ5.0^（※1）」を提唱し、大きなビジネスチャンスが生まれました。お客様がITを活用してインフラ管理と業務改善を行い、安心、安全な高速道路を目指していくという動きをキャッチし、提案を仕掛けました。最初はプロポーザル方式でした。しかし、半年通い続けた熱意と提案内容を評価していただけたことで2億円を受注。2017年、入社4年目の仕事でした。その後、2年間で11億円を超えるプロジェクトに成長しています。

（※1）ソサエティ5.0／IoTやビッグデータを活用し経済発展と、社会課題解決を目指すもの。

チャレンジを歓迎する声。
社内稟議のスピードアップ。
NECが変わりはじめている。

直近の目標は、2年間でゼロから作りあげた11億円のプロジェクトを、40名のメンバーと一緒に無事に完遂することです。お客様の業務効率化を実現し、事業が拡大することで、私たちのビジネスチャンスもまた広がっていきます。社内の変化として感じるのは、挑戦を応援しようという雰囲気が広がってきていること。以前は前例がないチャレンジには躊躇する空気がありましたが、「リスクを恐れず挑戦していこう」という発言が多くなっています。私は部門のマネジャーが出席する中期経営計画の会議に参加し、議論に加わっています。まだ役職もない私に大きなプロジェクトを任せてくれることや、実績をつくっていれば社歴に関係なく重要な会議に参加させてもらえることは、変化の現れだと思います。また社内向けの資料作成時間は半分以下に削減。稟議の時間も短くなり、入社当時と比べると、受注までの時間が半分に短縮され、仕事の効率化はかなり向上しています。

趣味は株、卓球、家族と出かけることです。株は世の中の動向が見えるので、すごく好きです。卓球は大学の時からずっとやっていて、社会人になっても他の企業の方と一緒にサークルをつくっています。港区のスポーツセンターで練習し、半期に1度はリーグ戦にも出場。土日のどちらかは妻とおいしいランチを食べたり、出かけたりしています。