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NEC、従業員を対象とした株式報酬制度「NEC Value Shares」を導入

~NECグループの中長期的な成長と企業価値向上の実現に向けて~

2025年3月17日
日本電気株式会社

NECは、グローバルでの持続的な競争力強化と従業員一人ひとりが高いエンゲージメントのもとで働く環境づくりの一環として、従業員を対象とした株式報酬制度「NEC Value Shares」を2025年度から新たに導入します。本制度により、NECグループが大切にする共通の価値観を従業員と共有し、自社の業績・株価に対する意識向上を通じてNECグループの中長期的な成長と企業価値向上を目指します。

NECでは、2025中期経営計画においてPurpose経営の推進を掲げ、「Employer of Choice(選ばれる会社)」を目指して、多様な人材が集いイノベーションを追求する企業文化を醸成し、従業員と会社の双方で「選び・選ばれる」関係を構築することでグローバルでの更なる事業成長に取り組んでいます。
特に継続的な「人への投資」として、ジョブ型人材マネジメントの考え方に基づき、個々人の期待役割に対する貢献・成果に応じてメリハリをつけた市場競争力のある報酬を実現することで、市場価値の高い優秀な人材を獲得・エンゲージ・維持し、グローバルで企業競争力を高めることを目指しています。その考え方のもと、2025年度には約7%の賃上げを行うだけでなく、戦略的ポジションには株式報酬を含む思い切った総報酬の引き上げを実施します。また、大卒初任給の294,000円への引き上げとともに、持続的な成長に向けた未来を担う若手層(約9,000人)への投資を強化します。さらに、シニア層(約6,600人)が持つ経験に裏付けられた深い専門性をより発揮できるように、定年再雇用制度においても「Pay for Performance / Pay for Job」に基づき報酬水準の引き上げを行う予定です。

また、これらの対応を国内グループ会社においても同様に進めていくとともに、2024年度にNEC全従業員に導入したジョブ型人材マネジメントにおける報酬含めた人事制度の共通基盤を2025年度からグループ会社(NEC含む6社、約48,000人)に展開し、人材公募制度「NEC Growth Careers」の拡大を通じたNECグループ全体での人材流動化を加速するなど、ジョブ型による適時適所適材を推進することで持続的な競争力強化に向けた取り組みを進めています。

今回の新たな株式報酬制度「NEC Value Shares」は、株式交付信託を用いた業績非連動型の株式報酬として、2025年度から統括部長などの戦略ポジションを中心とした約400人の従業員を対象に導入します。さらに、今後当社に対して中長期的に大きな貢献が期待されるNECおよび一部のNECグループ会社の従業員6,000人以上に対象範囲を拡大し、戦略的に株式報酬を付与する予定です。また、NECの持株会制度を拡大し、2026年度からNECおよび一部のグループ会社を含む約60,000人の従業員を対象に、加入する従業員に従来付与していた一定率の奨励金に加えて、無償で自社株式を付与する仕組みを導入予定です。

NECは、今後も2025中期経営計画および更なる高みを目指す次期中期経営計画に向けて、若手層からシニア層までの従業員一人ひとりが自らの能力を最大限に発揮できる環境やNECグループ全体の人材流動化、そして中長期的な成長と企業価値向上を実現するための企業文化の醸成に取り組んでいきます。

NECでは、NECグループの価値観と行動の原点であるNEC Way(注)のもと、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会の実現を目指します。

以上

Orchestrating a brighter world

NECは、安全・安心・公平・効率という
社会価値を創造し、
誰もが人間性を十分に発揮できる
持続可能な社会の実現を目指します。
https://jpn.nec.com/profile/purpose/

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