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NECデータドリブン経営の実践
～成果の道～
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このような課題感を持った方におススメ
- データドリブン経営を推進したいが何から始めて良いのかわからない
- 全社横断でデータドリブン経営に取り組んだ企業の事例を知りたい
- 基盤整備をしたけど思うように活用されない
- AI活用をしたいが、その前の段階で苦労している
本資料で分かること
NEC事例からひも解く！
全社横断・データドリブン経営の
プロセス
NECがなぜデータドリブン経営に取り組んだかのか？また取り組みの一例として、全社員がファクトに向き合う『経営ダッシュボード』の活用など、具体的なアプローチについてご紹介します。
データドリブン経営のつまずきポイントと社内を巻き込む方法
NECのデータドリブン経営の歴史から『ゼロからのスタート/プロジェクトの解散』など進めるうえで直面した課題や苦労、また経営層・現場層の巻き込みの取り組みについてご紹介します。
経営現場でのAI活用の進化と、
AI時代のデータマネジメント
データドリブン経営のさらなる進化のため、AI活用の新たなチャレンジやAIを前提したデータマネジメントについてご紹介します。
※データマネジメントとは・・・データ管理に留まらない、データを経営改革に繋げるための全ての取組み。
詳しく知りたい方はこちら
解説者プロフィール
天野 昌彦
Amano Masahiko
NEC データ&アナリティクス統括部 統括部長
NEC入社以来、ITプラットフォーム事業の事業戦略・経営管理に従事し、様々な経営管理手法の実践や事業戦略・組織変革プロジェクトの推進を担う。
2016年より経営企画本部にて中期経営計画や経営管理改革をリード。2020年より経理本部にてFinanceを中心としたデータ&アナリティクスを立ち上げ、2022年よりコーポレート・トランスフォーメーション推進体制にてデータドリブン経営の推進及びデータマネジメントを担う組織を立ち上げ、リーダを務める。
宮澤 崇
Miyazawa Takashi
アナリティクスコンサルティング統括部 ディレクター
総合電機メーカーに就職し、ITシステムの開発などに携わる。その後、外資系コンサルティングファームを経て、2021年にNECに入社。現在はクライアントのDX実現に向けた支援などを進めている。
