【NECのAI変革実践】戦略人事にAIをフル活用する [02:01]

正直、「人事が職場のことをどれだけ理解してますか？」というところなんです
「人事何やっていたんだ」とか「いる意味あるのか？」とか
そういう方がいらっしゃるのも理解できます

このポジションに対してどういう人が向いているかというのを
非構造化されたデータの中から後任を探していました

今まで人事データは様々なデータが社内にありました
ただ、それをうまく使いこなせていませんでした

実はキャリア採用で入社して、まだ2年経たないくらいなのですが
現場の皆さんがどういう動きをしていて
何に課題を感じているのかは分かっているようで分かりきれてなくて

今後AI活用を広めていく中でも、何が実現できるかを一緒に考えていく
人事としては「それをいかにビジネス側の価値につなげられるか」が重要です

AIという一つの基準でもって
「評価の甘辛や評価の質のズレをチェックできるんじゃないか」
という手応えが実感としてあるので、すごくたのしみでもあります

「AIのない職場だと働けない」と思ってしまうくらい
欠かせない存在になっていると思います

自分たちがAIを使っていくという行為をやっていくことで
自分たち自身もどんどんレベルアップしていくと思います

人事のことだけやっているという世界観ではなくて
人事がビジネスに価値を生みだす状態
そこでAIも活用しながら、価値のある動きをしてくれると

「AIを使うことで人事が面白くなった、楽しくなった」
というのが実感としてありますね

社員の皆さんにこれを使うことでよりパーソナライズされたHRをお届けできるように
これからなっていくんじゃないかなと思っています
ハイパーパーソナライズされた状態をいかに作っていくか
ということにチャレンジしていきたいと思います

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NEC