効率化と高度化を同時に実現する。
NECの事業運営を大転換するプロジェクト。

NECでは、過去最大の変革が現在進行形で進んでいる。変革の領域は事業、カルチャー、働き方など多岐に渡る。その中でも、まさに企業のあり方を再構築する一大プロジェクトが動き出した。CEO直轄のもとで起ち上がった「経営・ファイナンスプロセス刷新プロジェクト」である。ファイナンス領域における変革の全体推進を務める村山は「営業の商談・契約・受注、会計処理にいたるまで。業務から手作業を廃し、効率化することが、ミッションの一つです」と語る。経営データ分析基盤の構築を推進している宮下は「経営データをリアルタイムに分析することで、データドリブンな経営を実現する。事業の高度化が二つめのミッションなのです」と重ねる。さらに、セールス＆マーケティングの業務改革を担う佐藤は「並行してIＴグランドデザインや営業改革、働き方改革、人材の可視化・高度化のプロジェクトなどが動いています。これはもう、単なる業務改革を超えた『NECを再構築する』プロジェクトと言っても過言ではありません」と語る。佐藤は新卒でNECに入社し、営業など様々な部門を渡り歩き、志願してこのプロジェクトにジョインした。そして村山と宮下は、過去にコンサルティングファームで力を振るった経験を持つ。この野心的なチャレンジをリードする業務改革本部は、多様な経験を持つ人材でチームが構成されている。しかし、バックグラウンドは違っても思いは同じ。一人ひとりの「NECを変革したい」という思いが、プロジェクトの強力なエンジンになっていった。

一人ひとりが大きな権限を持って、
NECという企業を再構築していく。

変革のコンセプトが決まり、プロジェクトは現場で実行に移すフェーズへ。マインドを変え、業務を変え、システムを変えていく。NECという歴史も伝統もある会社だからこそ、摩擦や軋轢も覚悟していた。しかし、状況は思っていたよりポジティブだと佐藤は語る。「前社長がNECのカルチャー変革を強力に進めていたことが追い風になっています。変化を恐れず挑戦していこうという風土が根づいたことで、難度の高い取り組みを実現する素地が整っています」。さらに佐藤は続けて「ここからセールスやマーケティングも全社的にプロセスを革新し、スピード感を持って新たな事業やサービスを生み出せる企業へと変革していく。つまり“コーポレート・トランスフォーメーション”の実行です」と語った。前職で改革に携わった経験もある村山は「業務改革を託されて現場に入っても実際には何の権限もないケースも目の当たりにしてきました。NECもその恐れがあるのではと心配していましたが、私たちが所属する業務改革本部には大きな権限が委ねられ、自分の考えで変革のプランを描いていける。その上、社内には変革への気運が満ちていて、会社の中心で旗を振ってプロジェクトを進めていくことができる。予想以上にエキサイティングです」と熱っぽく語った。宮下は「私がデザインしたことが、社長や役員を経由し会社全体に波及し、現場の方々が実行に移していく。関わる全員と一緒に、プロジェクトという“登山“をやり切らねばなりません。ときにリードし、頂上を目指していきたいと思います」と語った。現場社員とコミュニケーションがうまく運び、互いの理解が深まるたび、プロジェクトは前進していった。