「この縁を逃したくない」という思いで、
NECに飛び込んだ。

以前の勤務先は、米系弁護士事務所。入所時から「期限を切って経験を身に着け、2011年で卒業する」と決めていたこともあり、期限が近づくにつれて転職先を検討するようになりました。これまでのキャリアの中で出願、訴訟を主に担当していたので、次のステージでは「知財のプロとしての引き出しを広げるためにも契約、交渉の業務を深堀したい」と思っていました。NECはその条件に見合う会社のひとつでしたが、外資系での働き方に慣れ親しんでいたということもあり、当初は「日本企業のカルチャーは絶対に合わないだろう」と考えていたんです。
それでも入社を決めたのは、面接官をはじめとする皆さんの熱意に心が動かされたから。当時、NECは知的財産を事業競争力を支える重要な経営資源と位置づけていました。さらに、海外売上比率の向上に向けて、グローバル特許網の構築にも注力していたのです。そんな状況の中、経験やポテンシャルを評価していただけたのか、主任での採用枠にも関わらず、管理職待遇での採用を決めてくれたのです。カルチャーになじめるか不安もありましたが、NECの皆さんに心を動かされました。最終的には「この縁を逃したくない！」と思い切ってNECに飛び込むことを決めました。

アグレッシブになる事業を支える知財も、
プロ集団としてもっとアグレッシブにしていきたい。

入社から約10年が経ちました。当時は日本企業特有のカルチャーが色濃かったのですが、最近では「米系法律事務所に雰囲気が似てきたな」と思うことがよくあります。働き方やオフィス、人の価値基準まで。昔と比べて「すべてが変わった」と言っても過言ではありません。こうした変化と同期して、NECの事業もコンサルティングやAIなども含まれ、大きく様変わりしています。
グローバルレベルでの交渉や案件も増加していますし、NECの変革スピードを見ていると、それに見合うだけの”次世代の知財集団”の必要性をひしひしと感じます。もちろん、現在の知財には優秀な人材が集まっていますし、海外企業とのアグレッシブな交渉でも引けを取りません。しかし、グローバル市場で日本の技術を守り抜くためには、もっとアグレッシブに、もっと攻めの姿勢があっていいと思っています。
マネジメントの道に進むか、スペシャリストの道に進むか。NECではどちらの道も用意してくれています。いずれのキャリアを歩んだとしても、これまでの知識や経験を次世代に受け継いで、NECが持つ日本発の素晴らしい技術をしっかり守れるプロ集団を築いていけたらと思っています。