ヘッドクォーターの指示ではなく、
自分の意思で仕事を進めたいと思った。

NECに入社する前は、3つの外資系企業で働いていました。ヘッドクォーターが立案した戦略のもと、日本での展開・運用を行う。この手法は外資系企業特有のスピードを生み出していると思うのですが、その反面、時間をかけて意思決定を行うような施策にはなかなか携わることができませんでした。次第に「もっと業務の領域を広げたい」という想いが強くなり、「事業戦略に踏み込んだ、ダイナミックな人事施策を経験できる場所を探そう」と転職を意識するようになりました。
そんな時に出会ったのがNECでした。募集していたのはHRBPというポジション。上流から下流まで一気通貫で携われるという業務内容はもちろんですが、会社が“変革のド真ん中”にあったことも強く惹かれた理由のひとつ。正直、当初は「レガシーな会社」というイメージしか持っていませんでした。人材組織開発部長の佐藤千佳さんから「会社を本気で変えていく。だからこそ、外部からの新しい力が必要だ」と想いをぶつけられたときはハッとさせられました。この会社であれば、きっとダイナミックな挑戦ができる。そんな確信が、私が入社を決めた最大の理由です。

どんなNECの未来をつくるのか。
今、戦略人事の存在意義が問われている。

多彩な業務、多彩な課題に挑戦できることは、HRBPという仕事の大きなやりがいのひとつ。しかし、その幅広さは同時に「それぞれの業務の定義が難しい」という弱みも内包しています。担当範囲が曖昧だということは、人材に求めるスキル、経験も曖昧だということ。近年、当社はキャリア採用に力を入れていますし、この課題は社員が今まで以上に実力を発揮できるようにするためには避けては通れないテーマだと考えています。
変革のど真ん中にあるNEC。私たちHRBPにとっても、まさに今が正念場です。いわゆるセオリーが通じるような人事施策はほとんどありませんし、自分たちが選択した一手がどのような未来を生み出すのかという重圧もあります。しかし、この混沌とした状況を乗り越えた先には、どんな過去よりも素晴らしい未来が待っているはず。実はNECが掲げる「誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会」は、私が学生時代に思い描いていた理想の世界。決して簡単な道のりではありませんが、当社の課題をひとつひとつ解決していくことで、NECのパーパスの実現を力強く支えていけたらと思っています。