新興国の成長基盤となる社会インフラを支えたい。
その夢をかなえるためにNECに飛び込んだ。

私は子どもの頃、将来は医師になり新興国の医療現場を支えたいという夢がありました。そのためにアメリカの大学・大学院へ進学。視野が広がるにつれ、その夢は医療分野にこだわらず、アジア・アフリカ地域での経済基盤づくりに貢献したいという夢に進化。帰国後に就職活動を行う中で、NECのパソリンクがアフリカのネットワークを支えていることを知り、ここなら自分の夢を実現できると入社を決めました。入社後は希望通り海外事業部に配。しかし2年目のときには大きな人員削減もあり、正直ショックを受けました。申し訳ない気持ちになり、海外出張などの経費を抑えたこともありました。また、コストカットのため海外向けの製品の仕様がどんどん削られてしまい、お客様に製品の良さをどう伝えたらいいか分からないというジレンマを抱えて仕事をしていました。

お客様の価値に向き合うことが
社会価値の創造になる。

今までのNECは、プロダクトアウト的な会社だったことは否めません。しかし、4～5年くらい前から、「お客様の価値」という言葉が社内で少しずつ話されるようになってきました。お客様の課題は何なのか。それを解決することでどういう価値を生みだしていくのか。そこを起点に考え、製品やソリューションを生み出していくことが大事だという共通認識ができ、それが「社会価値創造」という言葉に繋がっているのです。海外事業の中でもNECのソーシャルバリューデザイン(お客様との共創を通じて価値を創造するためのNECオリジナルの手段)という考え方が広がり、会社全体が良い方向に進んでいると感じています。海外事業部で事業の取りまとめをしているのは、本社にいる私たち。海外の現地法人に方向性を示して、どうやって社会価値創造を作っていくのか。ブレイクダウンし伝えながら、仲間とも共創していくことが大切だと思っています。

夫婦で様々なイベントに参加したり、地域に出かけることが多いです。夫は外国人で日本の文化に興味を持っているので、一緒に地域のお祭りで神輿を担いだり、地域の人たちとのコミュニケーションを楽しんでいます。仕事とプライベートの両立が図れるよう、効率的な働き方ができるよう努力しています。