2026年9月1日
日本電気株式会社

NECは、AIとの共創により価値創出できる人材を育成すべく、学びとキャリアの専門機関としてNEC Learning & Career株式会社(本社：川崎市中原区)を本年10月1日付で発足します。新会社は「キャリアの捉えなおし」と「新たな挑戦のための学び」を強力に支援することで、AI時代における社員の成長と挑戦をより後押しすることを目指します。

新会社は、NECビジネスインテリジェンス株式会社(代表取締役執行役員社長：佐粧 慎一、本社：川崎市中原区)の人材開発機能を、キャリア開発を担うNECライフキャリア株式会社(代表取締役社長：佐藤 秀明、本社：川崎市中原区)に統合し、NECライフキャリアの社名を変更する形で発足します。新会社の代表取締役社長には、NECのChief Learning Officer 兼 Chief Diversity Officerの堀川 大介が就任します。

AIの急速な進展は産業や社会のあり方に構造的な変革をもたらしており、すべての企業がAIの活用を前提とした変革を求められる歴史的な転換期を迎えています。こうした中、NECグループが顧客価値を創出し続けるためには、AIと共創しながら、新たな仕事の進め方や価値の生み出し方に挑戦していくことが求められています。新会社は学びとキャリアの専門機関として、社員が自らの手で新たなキャリアを切り拓いていく環境づくりを実現します。

新会社が注力する主な取り組みは以下のとおりです。

1. リスキリング(新たな学び)の促進

AI時代においては、顧客価値創出の構造に大きな転換が生じることが想定されます。中間工程であるシステム構築の作業は急速にAIに置き換わり、価値の比重は上流のコンサルティングと下流のオペレーションにシフトしていきます。新会社では、アンラーニング(過去の知識やスキルを手放すこと)とラーニングを迅速かつ効果的に推進する仕組みを提供し、この構造転換に迅速に対応できるようにします。また、NEC社内のAI関連部門と連携し、AIに関する学びの機会も拡充します。

2. Try & Learnを軸とした能力・キャリア開発

リスキリングを含め、AI時代の価値転換を見据えた社員の自発的な挑戦(Try)と、実践・内省による学び(Learn)の経験学習サイクルを中核に据え、人事制度やマネジメント、AI活用を連動させます。仕事を通じた主体的なキャリア形成を全社で総合的に支援し、AIと共創できる自律人材を育成します。

3. ピープルマネージャーの支援

自発的なTryとLearnによる自律人材への成長と各組織における組織成果をつなぐことがジョブ型人材マネジメントシステムの実効性を高めるためには必要ですが、そのためにはメンバーマネジメントを担うマネージャー(ピープルマネージャー)の役割が重要です。新会社は、ピープルマネージャーが一人ひとりの主体的な学びやキャリア形成を支援しながら、組織の目標達成にも貢献できるよう、ピープルマネージャーや職場メンバーとともに、対話、学び、挑戦を促す環境づくりを進め、個人の自律的な成長と組織力の向上を両立する職場づくりを目指します。

NECは新会社の活動を通じて、社員一人ひとりが自己変革に挑み続け、組織としてAI時代の新たな価値創出を実現する企業文化の醸成を目指します。

以上