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事業ポートフォリオ変革から、経営目標と事業運営の連動まで
企業価値向上に向けた変革とは
資本市場から企業に向けられる要求は、株主還元や低採算事業の整理にとどまらず、事業ポートフォリオや資本配分の見直しと、その実行を通じた持続的な企業価値向上へと広がっています。
本セミナーでは、企業価値経営・ROIC経営における優良企業の実態や実践をもとに、いかに資本を振り向ける領域を設定・変革に向けての推進力を全社に実装し、事業ポートフォリオ変革を実現するかを考えます。自社の資本配分と事業のあり方を見つめ直し企業価値向上に向けた次の一手を考えるための視点をお持ち帰りいただきます。
このような方におすすめ
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企業価値向上を経営課題として推進されている経営層・CFOの方
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経営戦略と事業運営を連動させた変革を検討されている方
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資本効率向上やROIC経営の実践に取り組まれている経営企画・財務部門の方
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SCM改革や在庫適正化を経営成果につなげたい製造業の方
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経営・業務・財務を横断した改革テーマに関心をお持ちの方
プログラム
| 第一部 |
講演：企業価値経営・ROIC経営のリアル ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 企業価値向上への期待が高まる中、多くの企業においてROIC経営や事業ポートフォリオ変革への取り組みが進められています。 一方で、資本市場からの期待と実際の経営活動との間にギャップを感じる企業も少なくありません。 本講演では、資本市場の要請の潮流や、企業価値経営・ROIC経営の実態調査を通じ、技術や資産を「持つ」だけでなく 「どう活かして戦うか」を紐解きます。 〔資本市場の要請の潮流〕 アクティビストからの要求はどのように変化しているのか 〔賭ける領域の見極め方法〕 選択と集中は本当に正しいのか 〔日本企業の実態〕 優良企業はやめる力と稼ぐ力を如何に実装しているか 【登壇者】 アビームコンサルティング株式会社 Customer Value Strategy Unit Leader, Principal 斎藤 岳 |
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特別対談：事業ポートフォリオ変革の実践 ～「どの領域に賭けるか」の選択を、実行に移す～ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「どの領域に賭けるか」という経営の意思を、いかに実行に移すか。 コア事業の軸から外れる事業への対応や変革の推進力の全社への実装方法等、全社を動かしながら 事業ポートフォリオを変革するためのアプローチを考えます。 【登壇者】 元オムロンCFO 日戸 興史 氏 アビームコンサルティング株式会社 Customer Value Strategy Unit Leader, Principal 斎藤 岳 アビームコンサルティング株式会社 Corporate Finance & Transformation Strategy Unit, Principal 吉田 佳輔 |
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| 第二部 |
講演：経営に資するSCM情報の高度活用 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 企業価値向上を実現するためには、経営指標と事業運営を結び付けた意思決定が重要となります。 しかし、多くの製造業では、在庫・需給・生産などのサプライチェーン情報が経営判断に十分活用されていない状況も見受けられます。 本講演では、経営・業務・財務をつなぐ視点から、SCM情報の高度活用による経営意思決定の高度化についてご紹介します。 また、資本収益性向上に向けたサプライチェーン改革の考え方に加え、CFOの迅速かつ的確な意思決定を支える 財務データ活用についてもご紹介します。 〔経営・業務・財務をどうつなぐか〕 〔AIが支援する次世代の経営管理〕 〔経営判断を支える財務データ活用〕 【登壇者】 NEC スマートインダストリー統括部 シニアソリューションプランナー 井上 昌也 NEC デジタルファイナンス統括部 ディレクター 山口 博司 |
- ※講演タイトル・内容は予告なく変更される場合がございます。あらかじめご了承ください。
登壇者
アビームコンサルティング株式会社 Executive Advisor
日戸 興史
2023年3月まで、オムロン株式会社の取締役CFO兼グローバル戦略本部長として、ビジョン策定／中期経営戦略策定／ROIC経営の責任者として、企業価値向上に貢献。現在は アビームコンサルティング Executive Advisor／日本CFO協会 理事／社外取締役（ワコールホールディングス／ジーエス・ユアサコーポレーション／T＆Dホールディングス）に従事。また広く講演や、個社別経営支援活動を実行中。
アビームコンサルティング株式会社 Customer Value Strategy Unit Leader, Principal
斎藤 岳
コンサルティングファームを経て、2001年にキャリア入社。
総合商社、情報通信業、サービス業、製造業、小売・卸業、独立行政法人といった幅広い業種に対し、戦略策定および戦略実現支援のコンサルティングプロジェクトを実施。また、認定プロフェッショナルビジネスコーチとして、戦略、リーダーシップ、チームマネジメント等の分野で、経営 幹部／幹部候補生向けトレーニング講師を務める。
アビームコンサルティング株式会社 Corporate Finance & Transformation Strategy Unit, Principal
吉田 佳輔
大手IT系製造業に従事後、アビームに参画。製造業を中心に幅広い業界で、長期ビジョン・中期経営計画策定、事業ポートフォリオ・マネジメント、グローバルROIC経営管理等のプロジェクトを推進。事業ポートフォリオ変革の構想にとどまらず、オーガニック／インオーガニックの成長戦略の策定から実行までを一貫して支援。MBAを保有し、ビジネススクール客員准教授も務める。
NEC スマートインダストリー統括部 シニアソリューションプランナー
井上 昌也
2009年より総合化学メーカーを中心とした素材業のお客様、2017年より食品・飲料を中心とした消費財のお客様、それぞれ全国マーケットの責任者として主にSCM構築活動に関わる。この経験をもとに2024年より、広く製造業全般のお客様向けに、「経営に資するSCM情報の高度活用」をテーマに資本コスト経営への貢献に軸足をおき活動中。
NEC デジタルファイナンス統括部 ディレクター
山口 博司
システムエンジニアとして金融機関向け業務アプリケーション開発・システム企画を経て、2016年から2025年3月までシリコンバレーとシンガポールで新技術・サービスの調査、活用の企画・推進に従事。2025年4月から顔認証決済、サプライチェーンファイナンスなどの事業開発および海外展開をリード。マサチューセッツ州立大学MBA修了。
開催概要
- 会期
- 2026年12月10日（木） 13:00 ～ 15:00
- 会場
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オンラインセミナー
※本セミナーは「Zoom Events」を利用して開催します。
※ご視聴の際は、PCやタブレットなどの端末と、インターネット環境が必要となります。 - 主催
- アビームコンサルティング株式会社／ NEC
- 参加費
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無料（事前登録制）
★「お申し込み」ボタンをクリックするとログインページが表示されます。
「My NEC」の会員登録がお済みでない方は、ログインページから「新規会員登録」をお願いいたします（無料）。 - お申し込み
締め切り - 2026年12月10日（木） 13:00 まで
本イベントにつきましては下記ボタンよりお問い合わせください。（フォームが開きます）