NECが価値創造モデル「BluStellar」を世に送り出して2年。
この間、テクノロジーも世界情勢も劇的に変化してきました。変化に対応し、変革をリードするためにNECは2026年4月24日、BluStellarのアップデートを発表。目標値を上方修正し、2030年度売上収益1兆3,000億円、Non-GAAP営業利益率25%を目指します。AIを中核にして、何を、どう強化するのか。どう変革を成し遂げていくのか。
NECのBluStellarビジネスの責任者である木村哲彦と、AIとテクノロジーの責任者である山田昭雄が語ります。

「AI ネイティブ」とは何か

──BluStellarアップデートのポイントを聞かせてください。

木村：お客さまを未来へ導く価値創造モデル、それがBluStellarです。お客さまのデジタルトランスフォーメーション(DX)やAIトランスフォーメーション(AX)には多くの壁があります。テクノロジー、リソース、コスト、組織、文化など──。そうした課題解決を支援するのが私たちの役割であり、それを実現するために提供する価値創造モデルがBluStellarです。NECがこれまで蓄積してきたナレッジ、ソリューション、テクノロジーなどのアセットを集約し体系化したものを、常に進化をさせながら提供しています。

今回のアップデートのポイントは「AI ネイティブカンパニーへのコミットメント」「全てのBluStellar ScenarioのAXとAI Platform Service提供」、「DX人材からAX人材強化とアライアンス」です。これらは5月に発表されたNECの新しい中期経営計画においても重要な要素となっています。

山田：中心となるのが「AIネイティブカンパニーへの変革」に向けた挑戦です。企業活動全体でAIによる業務遂行が当たり前になっている企業像を意味します。

AIの進化は、「AI-Ready」「with AI」「AI Native」の3段階あります。「AI-Ready」とは、AI導入の「準備段階」であり、企業がAIを効果的に活用し、その恩恵を最大限に引き出すための準備が整っている状態です。「with AI」ではさらに一歩踏み込んで、AIが特定の業務を人に代わって遂行し、人とAIがチームを作って協働しています。

私たちが目指している「AI Native」とは、AIが組織・業務に自然に根付いた状態です。ここに向けてNECは、業務プロセスそのものを変革していきます。AIが業務を推進し、人が適宜サポートすると言ってよいかもしれません。まずはNECがAI ネイティブカンパニーへ変革し、その経験をもってお客さまのAXをご支援します。これが新しいBluStellarです。

「変わらなければならない」という危機感

──4月の発表の手応えは。

木村：既存のお客さまだけでなく、これまでお付き合いのなかったお客様も見てくださったようです。AIネイティブカンパニーを目指すNECの世界観に大きな注目と期待が集まったと感じています。

山田：質疑応答の中で、「ソブリン（主権）」というキーワードに話が及んだのが印象的でした。安全保障に注目が集まる中、国内で独自に開発した*ソブリンAIを、安定的かつ継続的に運用していくことが必要であるという思いを強くしました。

──アップデートの内容は、かなりスピーディにまとめたそうですね。

木村：これまでのNECにないスピード感と柔軟性でした。ビジネスやテクノロジーの変化が年々早まっていく中で、NEC自身のカルチャー変革も急速に進んでいると感じています。

山田：私たちのマインドやアクションにも、AI時代に合わせたスピードが求められます。NEC全体がそのような方向に確実に変わってきているという実感がありますね。

新しい時代に発揮されるNECの底力

──AXのハードルとNECの強みをどう考えていますか。

山田：テクニカルな面では、セキュリティとデータが大きなハードルとなると考えています。いずれも、お客さまとの継続的な関係の中で乗り越えていくべきハードルです。お客さまの業務に対応した安全性や安定性を確立しながら、日々進化しているAIの最新機能をスピーディに継続的に導入していくことが必要です。

木村： AIを企業活動に幅広く組み込んでいく際には、業務、組織、システム、社内慣習といったものをAIに合わせて変えていかなければなりません。NEC自身の実践知がそこで力を発揮します。お客さまに寄り添いながら多種多様な課題解決をご支援してきた経験に基づくノウハウです。

もう一つ、さまざまな機能やテクノロジー、サービスを統合し、価値として提供していく力もNECならではです。自社の技術と外部の技術を組み合わせ、導入から運用までをサービスとして適切に提供し、お客様の導入効果を高めていく力です。

山田：私からは、「AIをガバナンスする力」「投資対効果の最大化」「垂直統合に基づく柔軟性」、その3つを強みとして挙げます。

セキュリティを万全にしながら、AIが正常に動く仕組みをつくること。それがAIのガバナンスです。その長年の取り組みの蓄積がNECにはあります。2点目は投資対効果。お客さまが必要とするAIの機能を見極め、AI使用のコストを最小限に抑えながら、効果を最大化する力です。3点目は、お客さまごとの要件に応じて柔軟にそして安全にシステムを構築できる点です。これはインフラからアプリケーション、運用までを垂直統合して担ってきたNECだからこそできる強みです。

木村：これまでNECが培ってきた技術力、およびさまざまなお客様のシステムを支えてきた知見や経験が、このAI時代になってまさに本領を発揮しようとしている。そう言っていいと思います。

変わること、変わり続けること

──NEC自身のAXと働き方についてどう考えていますか。

木村：社内のAXの取り組みに必要なのは、一人ひとりの社員の自律性です。今後、あらゆる業務の領域で人とAIの協働が進んでいくことになるでしょう。もちろん、人がやるべき仕事がなくなることはありません。では、何をAIに任せ、何を人が担うべきか。それをすべての社員が自律的に考えていかなければならないと考えています。

山田：私たちが目指しているのは、たんにAIユーザーになることではなく、AIネイティブカンパニーになることです。あらゆるワークフローの隅々にまでAIの力が及んでいることが、AIネイティブカンパニーの条件の一つです。個々のタスクではなく、仕事の流れ全体にどうAIを組み込んでいくか。それを一人ひとりが考え、実践していく必要があります。

もちろんリーダー層も自ら変化しなければなりません。リスクを恐れて変化できないリーダーが率いる企業は、時代に取り残されていくことになるでしょう。

木村：先に変化し、時代にあわせて変化し続けること──。それが経営陣にも求められています。一人ひとりのマインドセットをAI時代に対応させるだけでなく、変化に臨機応変に対応できる仕組みづくりも重要だと思います。

──今後の展望は。

山田：ビジネスでは、大きな目標を不動の一点として「星」に例えることがあります。しかしこれからの時代は、目指す星自体が動いていくと考えるべきです。目標や方向性を柔軟に変えながら、自分たち自身が変化し、その経験知によってお客さまの変化をご支援していくこと。それが何より大切であると考えています。

木村：今回アップデートしたBluStellarによって、お客さまや社会の変革をリードしていくことが目標です。その先には、新しいビジネスのあり方、新しいマーケット、新しい社会の形をBluStellarで創出していくという大きな目標があります。仲間たちと力を合わせて、未来を切り拓いていきたいと思っています。

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