新規事業開発における
組織活性化
「嫌われ役」はAIにお任せ
感情的な対立をなくし、
建設的な議論へシフト
企画のダメ出しは、する側もされる側もストレスがかかるもの。
AIによる客観的な診断スコアを共通言語にすることで、
「人 vs 人」の対立構造から、「組織 vs 課題」の共創関係へ変革します。
こんな「レビューの悩み」
抱えていませんか？
属人的な評価プロセスは、組織の疲弊を招きます。
企画担当者の悩み
- 上司の「好み」や「思いつき」で振り回されていると感じ、納得感がない。
- ダメ出しばかりで、「具体的にどう直せばいいか」の指示がなく、モチベーションが下がる。
- 上司の「好み」や「思いつき」自分の企画が正当に評価されているのか不安になる。
評価者の悩み
- 主観的なダメ出しになってしまう。同時に、嫌われたくないという葛藤もある。
- 専門外の領域の企画に対して、的確なフィードバックができず、指導に自信が持てない。
- 何度も同じような修正指示を出してしまい、お互いに疲弊している。
AIが実現する
「新しいレビューのカタチ」
属人的な評価プロセスは、組織の疲弊を招きます。
POINT 01
「嫌われ役」をAIに任せて
心理的安全性を確保
厳しい指摘やダメ出しは、AIの診断レポートを通して行います。上司は「私の意見」ではなく「客観的なデータの分析結果」としてフィードバックを伝えることができるため、部下の感情的な反発を防ぎます。
これにより、上司は「評価者・批判者」ではなく、「AIの指摘を一緒に解決するパートナー」という立ち位置で部下に接することが可能になります。
POINT 02
共通の「ものさし」で納得感のある議論へ
300項目以上の評価ポイントとAIの学習データを基にしたスコアが、社内の共通言語になります。
「なぜダメなのか」「何が足りないのか」がスコアとテキストで可視化されるため、企画担当者は指摘内容に納得しやすく、次のアクション（修正方針）が明確になります。専門外の領域であっても、この「ものさし」があることで、的確な指導が可能になります。
導入リーダーの声
部下の企画をレビューする際、どうしても自分の経験則で語ってしまい、部下が納得していない顔をすることがありました。
AI企画書診断を導入してからは、「まずAIのスコアを見てみよう」から会話を始められるようになり、お互いに感情的にならず、冷静に「どうスコアを上げるか」という建設的な議論ができるようになりました。
私の専門外の分野でも、AIが網羅的にチェックしてくれるので、自信を持ってGOサインが出せるようになりました。
事業開発部 部長
40代 男性（製造業）
