【NECのAI変革実践】AIによる見える化で経営判断を加速 [02:30]

企画と判断、そして実行というプロセスが経営の中には存在しますが、
その企画の段階で非常に多くの情報を探さなければならず、
判断のための時間を有意義に取れないという課題感があったと思います。

提案書を作る際は、統合報告書やIRを読み込んで
NECの価値にマッピングしていく形になりますが、
「自分自身がこうあってほしい」というふうに偏って読み込んでしまったり、
幹部が今まさに判断をしたいという時に、スピーディーにデータや分析結果を
出せないということが多々ありました。

経営マネジメントのプロセスにAIを組み込んでいくという活動をしております。
「AIを組み込む」というと、突拍子もないことを考えなくてはならないのではないかと思うかもしれませんが、これまでの業務や事業を見つめ直すことが
最も大切だと考えています。

AIが出した内容になると、「本当に正しいのか」という懐疑的な意見が
どうしても出てしまうため、しっかりと根拠や裏付けとなる参照先を示し、
より丁寧に説明する部分は徹底して細かく実行しました。
お客様とNECをつなぐものは「価値」だと考えており、
その価値をお客様に届ける速度や濃度を、
AIによって高度化していくことが目指す姿だと思っています。
その先に、我々が提案した内容が実際にお客様へ価値として届き、
お客様の発展につながることが最終的なゴールだと考えています。

やはりクイックウィンが重要であり、
プロジェクトメンバーが迅速に成果を皆さんに示していくことが重要だと思います。
工数を減らすだけではなく、自身の成長にもつながると、今回実践して気づきました。
結果としてAIを使うことで、人の成長も会社の成長も実現できる、
そうしたことにつながっていくと考えています。

Orchestrating a brighter world
NEC