株式会社アイダ設計様

EXPLANNERを導入した理由について、プロジェクトをリードした執行役員　経営企画室長　會田 大輔氏は次のように語ります。

「当社はもともと26社の子会社を持っていましたが、それを1つの会社に統合しました。そのため各社は各部署となったのですが、当初はそれまでの業務をそれぞれの部署で運用していたため、業務ルールやシステムが統一されていませんでした。一言で言うと個別最適化された状況で、各部署の情報を統合するために経理部門に非常に大きな負荷がかかっていました。そこでシステムを刷新することになったのです。」

システム導入の経緯について、會田氏とともにプロジェクトを推進した経営企画室 係長 清水 正人氏は次のように語ります。

「従来のシステムは自社開発ということもあり、コストを低く抑えられていました。それ故に子会社を統合した後もなかなか手放すことができませんでした。しかし26の会社が26の部署になった以上、当社の経理部門がすべてを把握しなければなりません。そのためには各部署のデータを手作業でまとめる必要があったのです。これにより、二重作業が発生し入力ミスなどのリスクもありました。」

そうした中、「EXPLANNER/Ai」を導入した決め手についてシステム情報課 風見 真一郎氏は次のように語ります。

「前述のよう なリスクに加え、内部統制や個人情報保護法など法令対応を強化したい意向もありました。「EXPLNNER/Ai」の導入を決定したのは、機能が充実して いることはもちろん、BPRの視点で当社の業務フローをともに見直す力がNECにあったことが決め手でした。実際に「住宅建設業向け統合管理システム」な ど他のシステムとの連携も柔軟で、もともと各社（各部署）に独立していた当社のシステムをうまく束ねることができました。さらに提案内容も分かりやすく、 システムの構築が完了するまでチームの一員としてフォローしてくれる体制が整っており、他社とは違う信頼や安心感がありました。」

システム情報課の新井希望氏はこう語ります。

「今回のプロジェクトは、通常1年～2年かけてやるものだと思うのですが、今回はそれを数ヶ月で実現できました。今後さらに当社の営業力に結びつけるために、現場の意見を取り入れながら改善し続けたいと思っています。」

「今回のシステム刷新により、まだ完璧ではありませんが業務全体の見える化が進んだと実感しています。具体的に言うと各部門のどこにボトルネックがあるのかが分かるようになりました。これにより部門に対するテコ入れを行い改善施策の定着へつなげるPDCAのサイクルが回せるようになると思います。当社は今後「攻めのIT」ということを考えています。例えば住宅の設計に活用するシステムとの連携、あるいはクラウドによるカタログの提供、さらには快適かつ安心に過ごせるオール電化住宅に不可欠なHEMS（ホームエネルギーマネジメントシステム）など、ERPパッケージの枠を超え当社のITパートナーとしてNECの総合力を活かした提案に期待しています。」（會田氏）