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PLMコラム
PLM導入の進め方、BOMやBOPの概要・目的から導入メリット、業種別の課題など、開発プロセス改革やPLM検討に役立つコラムをお届けします！PLMをこれから検討する、PLMの具体化が進まない方はぜひご一読ください。
PLM導入の進め方
PLM導入を検討されている企業が増えています。レガシーシステム刷新のケースや新規導入のケースなど、企業によって形態は異なりますが、必ずしも成功プロジェクトばかりではないのが実態です。 本コラムでは、まずは一般論として「PLM」について述べた上で、成功する「PLM導入」に向けての考え方やヒントを提供できれば、と考えています。
１．「PLM」とは何か？
２．「PLMソリューション」の歴史
３．「PLM」は、もはや部門システムではない
４．「なぜ」 PLMを導入するのか？
５．PLM導入の効果について
６．PLM導入の進め方と注意点について
７．PLMパッケージの選定について
８．終わりに
BOM連載シリーズ
「BOM」とは何でしょうか？答えは一つではありません。人（組織機能）によってその姿は様々に形態を変えるものです。
理由は「活用方法が多種多様だから」。まずは「BOMの目的」について考察していきましょう。
１．改めてBOMとは？
２．E-BOMとは何なのか？
３．E-BOMは何のために必要なのか？
４．E-BOMで管理すべき情報とは？
５．E-BOM構築で陥りがちな罠とは？
６．CAD構成とE-BOMの違いは？
７．M-BOMとは？
８．M-BOMの管理パターンとは？
９．統合BOM管理とは？
１０．今製造業に求められているBOM管理とは
BOP連載シリーズ
2010年代後半から「BOP」という言葉が出始めて、ブームを起こしました。「BOP」は何故必要で、どのように改革に取組めばよいのでしょうか？「BOP」とは何か？という辺りから探っていきましょう。
１．改めてBOPとは？
２．BOPの2つの粒度とは？
３．製品からみたBOPと工程からみたBOPとは？
４．BOPはどう作られているか？
５．なぜBOPが必要なのか？
６．BOPにどう取り組むべきか？
品番連載シリーズ
「意味あり品番か、意味なし品番か、それが問題だ」ハムレットじゃないですが、日本企業の品番は問題だらけなのは間違いありません。 どの様な問題があるのか、DXの足枷になっていないか？
一緒に考えていきましょう。
１．品番が抱える課題とは？
２．なぜこんな課題が生まれたのか？
３．品番の呪縛とは？
４．それでも品番改革が必要な場合とは？
５．品番と図番の関係とは？
６．2DCAD/3DCADと品番の関係性とは？
BOM-Tipsシリーズ
BOM、BOP、品番と、製造業マスターデータの根幹についてご説明してきました。ここでは、それらを管理していくうえでのTipsをご紹介します。
１．BOMによるBOP表現
２．情物一致の重要性
３．CADBOM⇒E-BOM変換
４．E-BOM⇒M-BOM変換
５．その他のBOMについて：その１：SBOM（ソフトウェアBOM）
６．その他のBOMについて：その２：SBOM（サービスBOM）
７．その他のBOMについて：その３：PBOM（調達BOM）
業種別課題解決シリーズ
「PLM」と言っても、業種毎に求められるものは異なる傾向にあります。逆に言うと、業種毎にある程度は求めることが同じ傾向にあるとも言えます。
まずは、典型的な3業界として、自動車部品メーカー、製造装置メーカー、B2C製品メーカーの「PLM」についてご説明したいと思います。
１．自動車部品メーカーに求められるPLMとは？
２．製造装置メーカーに求められるPLMとは？
３．コンシューマー向け製品メーカーに求められるPLMとは？
技術/設計開発AI活用シリーズ
生成AIの驚異的な発展が続いています。技術/設計開発の現場においても、その活用は待ったなしの状態です。
日々進化するAI技術ですが、このコラムでは、技術/設計開発の現場が抱える問題を起点に、AI技術で効果を出すにはどのようなアプローチをとるべきかについて述べたいと思います。
１．AI開発最前線
２．技術伝承へのAI活用
３．素材開発へのAI活用（マテリアルズインフォマティクス）
４．何が問題なのか？
５．トヨタはなぜ強いのか？
６．当たり前のことができていない背景
～経営者はこの設計現場の実態を本当に把握しているのか？～
７．ボトムアップで進めるべきか、トップダウンで進めるべきか？
グローバルテクノロジーマネジメントシリーズ
1910～80年代頃から社会・経済のグローバル化は進展し、今や地球の裏側の情報も一瞬で得られる世界があります。2023年度のBest Global Brandでは、20位以内で見ると、日本企業はトヨタが5位に入っているだけで、他は米国企業を中心に、ドイツ勢が多数を占めています。（他は韓国1社、仏1社）一方で、失われた30年以前の日本は、真のグローバル企業を目指し、自動車、家電、機械、造船・・・と快進撃を続けてきました。
様々な要因の結果としての「失われた30年」ですが、「これからの30年」を見据えた際、テクノロジーはどのようにマネジメントしていくべきか、について考察します。
１．グローバル経営モデルのパターン研究について
２．グローバル経営モデル研究最前線
３．グローバルテクノロジーマネジメントモデル（NECコンサルタント提唱）とは？
４．グローバルテクノロジーマネジメント事例：
５．IBMのIPD革命事例
６．何から取り組めばよいのか？
～決してNPVやROI管理ではないはず！～
※予定している掲載内容は変更する可能性がございます。
