東北NECユーザー会

会合 2021年度

中堅社員の為の判断力強化研修

~判断で考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、現場で適切な判断ができる力を身につける~

平素は東北NECユーザー会に対し多大なるご支援・ご協力を賜り厚く御礼申し上げます。
昨今、新型コロナウイルスの影響により集合形式で開催が困難な状況にありますので、東北NUAでは、「オンライン形式」にて「中堅社員の為の判断力強化研修」を開催する事と致しました。「オンライン形式」ですが、集合形式と同様に、講師との対話やグループワークも可能ですので、出席者同士でのコミュニケーションを十分とって頂けるものと存じます。
ご多忙のところ恐縮ではございますが、万障お繰り合わせの上ご参加いただきますようお願い申し上げます。

  • 開催日時
    2021年5月20日(木) 10:00~16:30
  • 場所
    オンライン研修 (Zoomを使用)
  • 対象者
    中堅層・リーダー層
    • 様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
    • これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方
  • 申込締切
    5月17日(月)
  • 講師
    株式会社インソース 松林 幸枝氏
  • 到達目標
    • ①判断の妥当性を高めるために、多様な観点で情報を集めることができる
    • ②管理職として求められる判断軸を身につけ、自分自身の力で状況に応じた判断を下すことができる
    • ③外的な判断基準ではなく、自分の基準をもとに決断する際の心構えとポイントを理解できる
  • 研修内容

    ケーススタディ、グループワークを交えて研修します

    内容
    1. 判断力とは
      • (1) 判断力を考える

        【ワーク】日常何を基準に判断をしているか

      • (2) ケースで考える

        【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断

      • (3) 判断力とは
      • (4) 判断する前の「把握」
      • (5) 判断における落とし穴

        【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する

      • (6) 管理職が「判断すべきこと」
    2. 判断の「観点」
      • (1) 課題認識の妥当性
      • (2) ルールの適合性
      • (3) 安全・衛生
      • (4) 公平性
      • (5) 実現可能性
      • (6) 費用・効果・品質
      • (7) リスク
      • (8) 納得感

        【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する

        【ワーク】より適切な判断・対応を検討する

    3. 適切な判断を阻害する「心理」
      • (1) 判断を阻害する心理
      • (2) これらを、どう回避すべきか
    4. ケーススタディ
      • 【ケース1】業務マニュアル作成の提案
      • 【ケース2】コミュニケーション苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み
      • 【ケース3】部内のメンバーへのTwitter使用禁止命令
      • 【ケース4】「職場の課題」への対策
    5. 決断力を高める
      • (1) 決断力とは
      • (2) 管理職が「決断」しないと組織は動かない~「決めない」は悪
      • (3) 決断のポイント
      • (4) 迷ったときに立ち返るもの~経営理念
      • (5) 最後に必要なのは「覚悟」
  • 問い合わせ先
    東北NUA事務局 (NEC東北支社 内)
    E-mail:to@nua.jp.nec.com
    ※ご不明な点等ございましたら、事務局へお問い合わせ下さい。
参加申込

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