NUA WORLD 四国NEC C&Cシステムユーザー会

 

会合 2019年度

2019年度 第2回スキルアップセミナー
〜リーダーが身に付けておきたい〜
「強い組織の作り方」

2019年度第2回スキルアップセミナーは、部下を持つリーダーやリーダー候補の方を対象に、〜リーダーが身に付けておきたい〜「強い組織の作り方」をテーマとして開催致します。

本セミナーでは、職場のリーダーに求められる役割「人財育成」と「部門目標達成」に必要なスキルについて、レクチャーとワークを通じて学んでいただきます。

ご多忙中とは存じますが万障お繰り合わせの上、是非ご出席賜りますようご案内申し上げます。

日時 2019年7月26日(金)11:00〜16:00 (受付開始 10:30より)
会場 ホテルマイステイズ松山 2F エテルノ
〒790-0067 愛媛県松山市大手町1-10-10
電話:089-913-2580  
定員 20名様
定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
多数のお申込みありがとうございました。
参加費 NUA会員 無料
申込締切 2019年7月5日(金)
概要
講師プロフィール
写真
講師: 中小企業活性化コンサルタント
元気ファクトリー株式会社
代表取締役 小島 俊一 氏

<略歴>
1957年 福岡県生まれ
東京出版販売(現トーハン)入社後、執行役員近畿支社長など経て
2013年 明屋(はるや)書店代表取締役就任
それまで経営不振だったが着任後に「従業員を大切にする」などの独自の手法で正社員を一人もリストラせずに2年後には業績をV字回復させる。それが評価されて2016年週刊ダイヤモンド誌「地方『元気』企業ランキング」で同書店を全国中小企業300万社の中で日本一に導く。
2017年 明屋書店を退任後に独立し、元気ファクトリーを設立。
現在は、全国の中小企業経営者向けに経営相談や講演会・セミナーにおいて、企業再生で実践した経験や知識を精力的に伝える活動に取り組んでいる。

【講師からのコメント】

企業の盛衰を決めるリーダーシップ。時代がこれだけ変わっても未だに昭和型のリーダーシップが 見受けられるようです。皆様にもこんなご経験はございませんか?
もし組織の中でいつまでも一人だけ協力的でない社員が居たとしたらどうされますか?
1)言ってきかせる 2)厳しく命令する 3)同僚から協力を求めさせる
いかがでしょうか?残念ながらどれもあまり効果的ではありません。
中間管理職に求められる3つの要素に①組織方針の遂行②部門目標の達成③人材育成がありますが、今回のセミナーでは「人財育成」と「部門目標の達成」を中心に学んでもらうようにします。
リーダーが身に着けて欲しい業務の課題を自分で発見し、自ら解決策を考える新しい時代の自律型リーダーシップをお伝えするとともに、勇気と元気をお持ち帰りいただきます。
皆様のご参加をお待ちしております。

以上

プログラム

講師からのレクチャーの他に動画やグループワーク中心の体験型セミナーです。

時間 内容
11:00
  • 人と人は分かり合えない?・・人と人を繋ぐ言語の危うさを認識する
  • 上司に求められるマインド1)・・人に関心をもち応援するとは?
  • 上司に求められるマインド2)・・傾聴からだけでも始めてみよう
  − ランチミーティング (昼食はご用致します) −
 
  • スタッフのやる気を引き出す
  • Whyからandへの展開でモチベーションアップ・・Whyの使い方を学ぶ
  • 若手社員が辞める三大要素はこれ!
  • クレーム対応基礎編
  • しつもんの種類を学ぶ
  • 仕事にビジョンを付与する
  • あなたの会社は(組織は)何を売っている会社(組織)ですか?
  • 革新的な組織を支える3ステップ
  • シャンパンタワーの法則・・ここが満たされる組織は強い組織です
16:00
  • まとめ
問い合わせ先 四国NUA事務局  桑嶋、長瀬(NEC四国支社内)
TEL:087-836-1201 FAX:087-836-1222

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