九州NECユーザー会

会合　2021年度

変革リーダー研修

～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する～

次世代のリーダー「変革リーダー」としての在り方を学ぶとともに実践力を身につけ部下育成にも役立てる

  • 日時
    2021年6月23日(水)9:30～15:30
  • 開催
    オンライン開催(Zoom)

    ※開催方法が変更となる可能性がございます。
    随時ご案内いたします。

  • 対象
    次世代のリーダーを目指す方
  • 定員
    30名(先着順)
    ※多くの会員様にご受講頂きたいので、1社あたり3名までとさせて頂きます。
    それ以上のお申込みをご希望される場合は個別にご相談ください。
    定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
    多数のお申込みありがとうございました。
  • 講師
    株式会社インソース
  • 教材
    講師にて準備の上、事前にご郵送いたします。
  • 受講料
    無料(受講料・テキスト代無料)
  • 申込締切
    2021年6月9日(水)
    もしくは満席になり次第締め切り
  • ねらい

    事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには「5年後、10年後の世界は？」「自分が経営者なら？」という高い目線が求められます。そこで本研修では、変革を「5年後、10年後の組織に有用な新しいことの実現」と定義したうえで、変革の具体的な進め方をお伝えします。

  • プログラム
    内容
    1. はじめに
      ■本研修における変革とは
      ～5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことをやる
    2. 変革実現の手順
      ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
      ステップ2:業務改善で変革人材や時間を捻出する
      ステップ3:捻出した2割の変革人材で特命チームをつくる
      ステップ4:チーム全体に「勢い」をつける
    3. 変革目標を設定する
      (1)将来を考えるための時代認識
      (2)5年後、10年後を考える
      【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
      (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方
      (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
      (5)変革目標とKPIの設定
      【ワーク】自チームの変革目標とKPIを考える
      (6)変革を実現するための行動原理、偉人の言葉
      【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
    4. 業務改善で変革人材や時間を捻出する
      (1)人材や時間を捻出する業務改善のやり方
      ①リーダーの発想を変えるのがスタート ②業務改善の勘所
      (2)人材や時間の捻出策を考える
      【ワーク】人材や時間を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
    5. 変革を実現するチーム作り
      (1)捻出した人材で特命チームをつくる
      (2)変革を語り、部下を説得する
      【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
      【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があるといってきたときに説得するための言葉を考える
      (3)チームの発送を豊かにする
    6. 変革マネジメント
      (1)変革に「勢い」をつける
      【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
      (2)変革リーダーのリスク管理
    7. まとめ
  • 昨年の受講者の声
    • リーダーとしての心構え、考え方、実践すべきことを学ぶことが出来ました。
    • 自分のやり方に自信を持てたのが、一番大きな収穫でした。
      気付きもあり、とても有益だったと思います。
  • 問い合わせ先

    九州NECユーザー会　事務局
    TEL:092-261-2866
    E-Mail:Kyushu@nua.jp.nec.com