九州NECユーザー会

会合　2020年度

プロジェクトマネジメント研修のご案内

昨年好評をいただきましたプロジェクトマネジメント研修を、今年度も実施いたします。
プロジェクトの運営に課題を抱えている方、これから初めてプロジェクトを任される方などにオススメの内容となっております。
つきましては、業務ご多忙とは存じますが､万障お繰り合わせの上、ご参加賜りたくご案内申し上げます。

  • 日時
    2020年12月4日(金)10:00～17:00
    (途中、昼食休憩1時間)
  • 会場
    Zoomミーティング​
    (各自にてPC、ネットワーク接続環境をご準備下さい)
    ※受講確定者にIDとパスワードをお知らせします。
  • 対象
    プロジェクトを管理運営する方(中堅層、リーダー層、管理職層)
  • 定員
    30名(先着順)
    定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
    多数のお申込みありがとうございました。
  • 講師
    株式会社インソース
  • 教材
    講師にて準備いたします。
  • 受講料
    無料
  • 申込締切
    2020年11月26日(木)
  • ねらい
    • 「プロジェクト」を理解し、プロジェクトマネージャーとして求められる要素を考えます。
    • プロジェクトの遂行に必要な手順・手法を理解し、高いパフォーマンスを生むチーム構築ができることを目標とします。

    プロジェクトマネジメントの流れ～「定義」、「計画」、「実施」、「終了」～に沿って研修を実施いたします。特に、WBSなど課題としてよく挙がるポイントについて、演習を多く取り入れ、実践形式で講義を行います。

  • 概要
    プログラム
    1. プロジェクトとは
      • (1)「プロジェクト」とは
      • (2)日ごろ困っていることを考えてみる
        【ワーク】日ごろ困っている内容の共有
      • (3)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    2. プロジェクトマネジメントのステップ
    3. 定義　～プロジェクトの明確化
      • (1)目標を明確にするために
      • (2)SOW(Statement of work)
    4. 計画①　～スケジュール作成
      • (1)関係者を洗い出す
        【ワーク①】関係者の洗い出し
        【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
      • (2)作業を洗い出す
        【ワーク】WBSを作成する
      • (3)作業の依存関係を確認する
      • (4)役割分担と作業時間の見積り
      • (5)スケジュール作成
        【ワーク③】ガントチャートの作成
    5. 計画②　～リスクマネジメント
      • ■リスクマネジメントを行う
    6. 計画③　～コストマネジメント
      • ■コストマネジメントを行う
    7. 実施　～プロジェクトの進捗管理
      • (1)進捗管理とは
      • (2)進捗管理の仕方
      • (3)進捗管理上の留意点
    8. 終結　～プロジェクトの振り返り
      • (1)仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」
      • (2)評価する項目
      • (3)文書にまとめて完了報告をする
    9. プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
      • ①どのように業務で活かしていきますか？
      • ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？
    • 【参考①】関係者とのコミュニケーション
    • 【参考②】仕事観の優先順位を明確にする
  • 問い合わせ先

    九州NECユーザー会　事務局 【内野、黒木、大砂、松浦】
    TEL:092-261-2866
    E-Mail:Kyushu@nua.jp.nec.com