九州NECユーザー会

会合 2020年度

チームマネジメント研修のご案内

~仕組み作りと推進力を学ぶ~

「どのようにチームをまとめてよいかわからない」「一人一人の強みを発揮してもらうには?」など課題をお持ちの方、この機会にチームマネジメントの在り方を学んでみませんか?
明日からの仕事に活かせる良い解決策が見つかるかもしれません。
業務ご多忙とは存じますが、是非ご参加賜りたくご案内申し上げます。

  • 日時
    2020年10月23日(金)13:00~17:00
  • 会場
    Zoomミーティング
    (各自にてPC、ネットワーク接続環境をご準備下さい)
    ※受講確定者にIDとパスワードをお知らせします。
  • 対象
    現場リーダー層(主任・係長級)、管理職層(課長級)
    チームを率いる立場の方、個の力をチームの成果へと効率的に導きたい方
  • 定員
    30名(先着順)
    ※先着順とさせて頂きます。
    定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
    多数のお申込みありがとうございました。
  • 講師
    株式会社インソース
  • 教材
    講師にて準備いたします。
  • 受講料
    無料
  • 申込締切
    2020年10月12日(月)
  • ねらい
    チームマネジメントにおいて求められる、「マネージャー」や「リーダー」としての役割を理解し、目標提示によるメンバーの意識合わせから、チーム活動の推進とメンバー支援、チーム内コミュニケーションの活性化など、組織を束ねる立場の人が身に付けるべき考え方と具体的行動について学んでいただきます。
  • 概要
    プログラム
    1. チーム活動を考える
      • (1)過去に経験したチーム活動について考える
        【ワーク】自分が関わったチーム活動でうまくいった事例といかなかった事例を挙げ、その理由を考える
      • (2)チーム活動が行き詰まってしまう原因
      • (3)チーム活動の難しさ
      • (4)チームマネジメントにおける2つの役割
      • (5)チームマネジメントに不可欠な3つの要素
    2. チームのベクトルを定める ~目標設定
      • (1)チームには目的がある
      • (2)目標がチームワークに果たす役割
      • (3)目標の浸透に欠かせない説明責任
        【ワーク】自身のチーム活動の「目的」と「目標」をグループ内で説明する
    3. チーム活動における道筋を描く ~計画策定
      • (1)目標達成のための戦略を決める
      • (2)メンバーに目標達成までのシナリオを伝える
        【ワーク】自身のチーム活動の目標達成に向けた戦略と具体的活動を語る
    4. チーム活動の現在地を示す ~進捗管理
      • (1)進捗管理とは
      • (2)管理項目の設定
      • (3)進捗管理の具体的な進め方
      • (4)進捗管理における問題解決
        【ワーク】自身の職場における進捗管理の方法について共有し、よりよい方法を話し合う
    5. メンバーの強みを活かす ~適材適所
      • (1)個々の強みでチームに貢献させる
      • (2)メンバーの現状を知る
      • (3)誰に何をさせるかを決める
        【ワーク】自身の職場におけるチームメンバーの担当業務と役割のアサインメントを組み立てる
    6. チームワークを機能させる ~コミュニケーション
      • (1)あらためて「チーム」を定義する
      • (2)チームワークの効能
      • (3)マネージャーとしてのコミュニケーション活性化の仕掛け作り
        【ワーク】自身の職場で行っているコミュニケーションを活性化するための仕掛けについて、グループ内で共有する
      • (4)リーダーとしてのコミュニケーション促進
      • (5)チーム外の関係者とのコミュニケーション
      • (6)関係者を巻き込むコツ
    7. まとめ
  • 問い合わせ先

    九州NECユーザー会 事務局 【内野、黒木、大砂、松浦】
    TEL:092-261-2866
    E-Mail:Kyushu@nua.jp.nec.com