九州NECユーザー会

会合　2020年度

プレイングマネージャ研修のご案内

～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す～

昨今、管理職はマネジメントだけでなく、プレーヤーとしても成果を出すことを求められるようになりました。ご自身の業務の成果を出すこととチームマネジメントの両方を担う、日々お忙しい皆様の課題解決のお力になれればと考え、九州NUAでは販売店会九州地域支部と共催で「プレイングマネージャ研修」を開催いたします。
つきましては、業務ご多忙とは存じますが､万障お繰り合わせの上、ご参加賜りたくご案内申し上げます。

  • 日程
    2020年6月16日(火)10:00～15:00
    (途中、昼食休憩1時間）
  • 会場
    Zoomミーティング
    （各自にてPC、ネットワーク接続環境をご準備下さい）
    ※受講確定者にIDとパスワードをお知らせします。
  • 対象
    管理職（課長職、マネージャー）
  • 定員
    15名（先着順）
    ※NEC販売店会九州地域支部会と共同開催となります。
    ※定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
    多数のお申込みありがとうございました。
  • 講師
    株式会社インソース
  • 教材
    講師にて準備いたします。
  • 受講料
    無料
  • 申込締切
    2020年6月9日(火)
  • ねらい
    プレイングマネージャーに求められる「タイムマネジメント」「チームマネジメント」「リスクマネジメント」を軸に、プレイングマネージャーが直面する課題の解消を目指します。
    日々忙しいプレイングマネージャーのみなさまに、マネジメントの押さえどころを、実践演習を通して体得いただく研修です。
  • プログラム
    内容
    1. プレイングマネージャーに求められる役割
      【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに上司、部下が求めていることは何でしょうか。
      （１）プレイングマネージャーの役割とは
      （２）プレイヤーとマネージャーが求められる背景
      （３）プレイングマネージャーの醍醐味

    2. プレイングマネージャーのタイムマネジメント
      （１）時間の使い方を振り返る
      【ワーク①】３日間の時間の使い方を振り返る
      【ワーク②】時間の使い方を振り返り、気づいたことや難しいと感じることを共有しましょう。
      （２）仕事の任せて時間を生み出す
       ①"自分でやった方が早い"の悪循環
       ②やるべき仕事を峻別する
       ③勇気をもち、仕事を任せる
      【ワーク】業務を分類・評価する
      ～自分がやるべき仕事、他の人でもできる仕事、他の人がやるべき仕事
      （３）権限移譲を成功させるポイント
      （４）仕事の任せ方
      （５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
      ■組織図のつくり方
      【ワーク】自チームの組織図を作成する
      【参考】部下の成長を促すフィードバック

    3. プレイングマネージャーのチームマネジメント
      （１）プレイングマネージャーに求められる育成のプロデュース
       ①育成のプロデュースとは
       ②育成計画のつくりかた　～新人からナンバー2まで行う意図した育成
      【ワーク】部下を1名選び、育成計画表を作成しましょう。
      （２）日常のコミュニケーションは「量」　～忙しいからこそ「量」を意識する
       ①あいさつ ②名前を呼ぶ ③話しかけやすい雰囲気
      【ワーク】セルフチェック　～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
      （３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
       ①見通しを明るくするコミュニケーション ②対話のすすめ

    4. プレイングマネージャーのリスクマネジメント（部下の仕事のチェックの仕方）
      【ワーク】部下からあがってきた経費精算書をチェックする
      （１）部下の仕事をチェックする
       ①走り続けるために、小さなミスを未然に防ぐ
      （２）チェックリストを整える
       ①ルーチン業務のチェックリストを作成する
       ②イレギュラー業務には必ず目を通す
       ③注意すべき業務を把握する
      【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成
      仕事を日常業務・イレギュラー業務・特に注意すべき業務に分類し、チェック内容とチェックの周期（日次・週次・月次）を決める
      【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
      【参考②】労務リスクへの対策

    5. まとめ
      【ワーク】明日から取り組むことの洗い出し
  • 問い合わせ先

    九州NECユーザー会　事務局 【内野、黒木、大砂、松浦】
    TEL:092-261-2866
    Mail:Kyushu@nua.jp.nec.com