内容

プロジェクトとは （1）「プロジェクト」とは （2）日ごろ困っていることを考えてみる 【ワーク】日ごろ困っている内容の共有 （3）プロジェクトが行き詰ってしまう原因 プロジェクトマネジメントのステップ 定義　〜プロジェクトの明確化 （1）目標を明確にするために （2）SOW(Statement of work) 計画①　〜スケジュール作成 （1）関係者を洗い出す 【ワーク①】関係者の洗い出し 【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える （2）作業を洗い出す 【ワーク】WBSを作成する （3）作業の依存関係を確認する （4）役割分担と作業時間の見積り （5）スケジュール作成 【ワーク③】ガントチャートの作成 計画②　〜リスクマネジメント　　■リスクマネジメントを行う 計画③　〜コストマネジメント　　■コストマネジメントを行う 実施　〜プロジェクトの進捗管理 （1）進捗管理とは （2）進捗管理の仕方 （3）進捗管理上の留意点 終結　〜プロジェクトの振り返り （1）仕事のPDCAサイクル　〜「同じ轍は踏まない」 （2）評価する項目 （3）文書にまとめて完了報告をする プロジェクトマネージャーのキャリアアップ ①どのように業務で活かしていきますか？ ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？ 【参考①】関係者とのコミュニケーション 【参考②】仕事観の優先順位を明確にする