NUA WORLD 九州NEC C&Cシステムユーザー会

 

会合 平成30年度

スキルアップセミナー
「コーチング研修〜部下の主体性を引き出すスキルを習得する〜」

日程 平成31年2月5日(火) (1日間) 9:30〜17:00
場所 NEC 九州支社 4F 411号会議室
福岡市博多区御供所町1-1 西鉄祇園ビル
対象 管理職以上1年目以上
定員 40名(先着順)
※お申し込み多数の場合、個別にご相談させていただく場合もございます。
受講料 無料
講師 株式会社インソース
教材 講師にて準備いたします。
申込締切 1月22日(火)
ねらい 全てを教えるのではなく、部下にも考えさせ業務を遂行させるためのコーチングスキルを習得していただきます。
概要
プログラム
内容
  1. コーチングとは
    (1)育成における自分の役割を考える
    【ワーク】部下や後輩を育成するうえで、自身の役割について考える
    (2)コーチングの基本的な考え方
    (3)コーチングの前提
    (4)コーチングの効果
    (5)「ティーチング」と「コーチング」の違い

  2. コーチングにおける心構え
    (1)人に対する「プラス思考」
    (2)部下・後輩の長所を見つける
    【ワーク】部下の日ごろの努力や成果を整理する
    (3)部下・後輩の目標を決める
    【ワーク】部下にやらせたい仕事、身につけさせたいスキルを考える

  3. コーチングの基本プロセス〜GROWモデル
    ■目標達成のフレームワーク〜GROWモデル
    (1)GOAL(目標の明確化)
    (2)REALITY(現状把握)
    (3)RESOURCE(資源の発見)
    (4)OPTIONS(選択肢の創造)
    (5)WILL(意思の確認、計画の策定)

  4. コーチングスキルの習得
    (1)「傾聴のスキル」とは
    【ペアワーク】「聴く練習」
    (2)「質問のスキル」とは
    【ペアワーク】「質問する練習」
    (3)「承認のスキル」とは①〜ほめる
    【ワーク】部下のほめ言葉をできる限り書き出す
    (4)「承認のスキル」とは②〜叱る

  5. ロールプレイング
    上司役と部下役に分かれてロールプレイング。
    良い点と改善点を、部下役からフィードバック
    【ケース1】
     指示待ちタイプのAさんは、毎回細かい指示を求めてきます。
    失敗を怖がり自分で考えて行動することができません。Aさんをどのように育成したらよいでしょうか。
    【ケース2】
     ベテランスタッフのBさんは、新しいやり方を導入しようとすると必ず抵抗します。Bさんをどのように指導したらよいでしょうか。
問い合わせ先 九州NEC C&Cシステムユーザー会事務局 【黒木・下】
TEL:092-261-2866 FAX:092-261-2837

このページの先頭へ