NUA WORLD 九州NEC C&Cシステムユーザー会

 

会合 平成30年度

階層別セミナー
段取り研修〜管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する〜

日程 平成30年9月4日(火) (1日間) 9:30〜17:00
場所 NEC 九州支社 4F 411号会議室
福岡市博多区御供所町1-1 西鉄祇園ビル
対象 管理職1年目以降
定員 36名(先着順)
※お申し込み多数の場合、個別にご相談させていただく場合もございます。
受講料 無料
講師 株式会社インソース
教材 講師にて準備いたします。
申込締切 8月24日(金)
ねらい 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な3つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力(推進・改善・・目標管理)、③リスク管理力」を習得していただきます。
概要
プログラム
内容
  1. 管理職とは
    (1)上司(当社)や部下(広い意味で)は我々に何を求めているのか?
    (2)管理職に求められる役割

  2. 指導・教育のポイント
    (1)指導・教育の目的
    (2)指導・教育の意義
    (3)人が育つ職場づくり
    (4)仕事の教え方・指示の出し方
    (5)指示を確認する、常識をすりあわせる
    【参考】上司と部下の間に広がる「常識の差」
    (6)ほめ言葉が人を動かす〜効果的なほめ方
    【ワーク】部下のほめるところを発見する
    (7)「指導する(注意する)」ということの理解
    【ワーク】「言いにくいこと」の言い換える
    (8)部下とのコミュニケーションの基本①〜部下に声をかける
    (9)部下とのコミュニケーションの基本②〜部下との対話の重要性
    (10)年上の部下の対応

  3. 業務推進
    (1)業務改善の基本〜管理職としてあるべき仕事の仕方
    (2)管理職に必要な、スケジュール管理〜逆算思考
    (3)人員配置(アサイン)の仕方

  4. 業務改善・目標管理
    (1)業務改善の基本
    (2)3ステップでスケジュールを立てる〜業務改善の進め方
    (3)業務改善の手順
    (4)リーダーとしての改善対象の見つけ方
    (5)改善の実現方法を考える〜「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    (6)対策をチェックする5つの判断ポイント
    (7)改善を定着させる
    【ワーク】自組織の業務改善策と改善企画案(3ヶ月間)の作成

  5. リスクマネジメントとは
    (1)管理職がすべきリスクマネジメントとは
    (2)迅速な対応のために整備すべきもの
    (3)初動の心構え
    (4)リスクを発生させないための工夫
    (5)組織的リスク管理体制をつくる〜組織的なリスク管理を行うポイント
    (6)月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する
    (7)リスクの予測と評価の演習
    【ワーク①】リスクの発生直後の対応および発生させない工夫を考える
    【ワーク②】リスクの優先順位をつける

  6. 【参考】労務管理の基本
    安全配慮義務、36協定、休日の取り扱い等における注意点等

  7. まとめ
問い合わせ先 九州NEC C&Cシステムユーザー会事務局 【村上・大神】
TEL:092-261-2866 FAX:092-261-2837

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