関西NEC C&Cシステムユーザー会

会合　2019年度

上司・同僚への依頼・報告、お客様との商談・打合せを成功させる
説明スキル強化トレーニング ～まとめる力「調整力」編～
— 第3回研修会 —

  • 日時
    2019年12月6日（金）9:30～17:00
  • 会場
    NEC関西ビル38階　ユーザー会サロン
  • 申込締切
    11月29日（金）
    定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
    多数のお申込みありがとうございました。
  • 参加費
    1,000円／1名

    ※消費税込の金額で昼食費に充当いたします。当日ご持参ください。(領収書発行あり）
    お釣りのないようにお願いいたします。

  • 定員
    36名

    ※原則1社2名までといたします。尚、キャンセルさせる場合は、できるだけ早く（1週間前を目途に）ご連絡下さい。
    また、直前にキャンセルされる場合は、代理の方を派遣して下さいます様お願いいたします。
    ～ご参加いただけない方には事務局からご連絡申し上げます。～

  • ねらい

    「説明しているつもりだが、お客様の合意が得られない」、「上司に伝えたつもりだが、理解されていなかった」などの課題をお持ちの方はぜひご参加ください。
    相手の理解・納得を得るために、真意と思いを伝えるスキルの強化を目指します。

  • 対象

    主に担当、主任クラスを想定しておりますが、どなたでも参加可能です。
    情報システム部門に限定しておりません。他部門の方もご参加大歓迎。

  • 概要
    講師： 株式会社日本マンパワー　マネジメントコンサルタント
    西嶋 衛司（にしじま えいじ）氏

    ■略歴

    大手電機メーカーに入社。営業職として各地の営業所責任者を歴任、最優秀営業所として表彰されるなどマネジメント力を発揮。また、組織力強化や部下育成の手腕を評価され、種々の研修会の講師、代理店等の経営・営業支援、人財育成支援を担当。
    グループ会社専務に就任。経営責任を負うと共に、グループを越えて、各社の人事・研修体系の整備や管理職研修を中心とした研修講師として活躍。
    2013年　経営コンサルタントとして独立。現在は日本マンパワーマネジメントコンサルタントとして活躍中。

    ■分野

    管理職研修（部下を育てる仕事の与え方、継続して業績を向上させる管理手法、プレイングマネージャーから専任マネージャーへの脱皮、チーム一丸の実現方法、など）
    営業研修（提案力強化、継続した業績構築の手法）、交渉力研修、管理職研修、キャリア開発研修

    ■実績（敬称略）

    大手インフラ企業、大手製薬メーカー、大手建材メーカー、大手食品メーカー、大手電機メーカー、大手マーケティング会社、県職員研修 など

    プログラム

    ［開催日時］2019年12月6日（金）9:30～17:00
    ［場所］NEC関西ビル38階 ユーザー会サロン

    時間 カリキュラム
    9:30  
      ◇オリエンテーション
     
    1. 「調整」の基本の流れと必要な能力
      • 1）「調整」を成功させる基本手順
      • 2）「関係者の洗い出し」とステークホルダーマネジメント
     
    1. 調整者に求められる「協働型リーダーシップ」と事前の関係構築
      • 1）意見を取りまとめるファシリテータ型リーダーシップ
      • 2）「調整」のための事前関係構築（根回し力）
      • 3）チーム内での調整力の発揮
    12:00  
    13:00
     
    1. 「思い」と「真意」を伝える交渉スキル
      • 1）「交渉」の５つのルールと５つの基本
      • 2）「交渉」の戦略プランニング
      • 3）「交渉」を有利に導く説得力
     
    1. ベースとなるコミュニケーションマネジメント
      • 1）ロジカルな伝え方とナラティブな伝え方
      • 2）アサーティブコミュニケーションと質問力
      ◇まとめ講義
    ・質疑応答
    17:00  

    ※スケジュールや事例は状況により変更する場合がありますので、予めご了承願います。

  • 問い合わせ先

    関西NUA事務局
    TEL：06-6945-3222　 FAX：06-6945-3072