DXを実現するためには、デジタル企画・展開をする「DX推進人材」とデジタル実装・運用をする「DX専門人材」が必要です。そしてその2つの素養を兼ね備えた「DXリーダー」がデジタル変革をリードします。
またDXは一部の部門、役割の人だけの課題ではありません。
DXを加速するためには「全社員」がデジタルを活用するリテラシーを持つこと、そして、幹部・組織長などの「マネジメント層」は会社/組織のデジタル変革におけるサポーターとしての役割を果たすことが不可欠です。