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DX戦略・構想策定コンサルティング

お客様のDX取り組み方針と施策実現に向けたロードマップを、業界に精通したNEC戦略コンサルタントがご提案し、お客様と共に新しいビジネスを創り出します。NECの戦略コンサルタントは、幅広い領域(業務系およびIT系)、及び幅広い業種のコンサルティング経験を有しています。業務・システムの垣根を越え、お客様の先にいるユーザーや取引先までを見据えたDX戦略を創り出します。

DX戦略策定メソドロジー全体像

3~5年先までを見据えたお客様全社DXの「あるべき姿」と「それを実現する施策」を定義し、ロードマップ策定を支援します。

検討内容

  • お客様のDX進捗状況の客観的な簡易分析結果
  • 他社の取り組み事例やDXトレンド紹介と示唆
  • 7つのDX構成要素の取り組み方針と施策案策定
  • 施策の優先順位とロードマップの策定

DX 戦略コンサルティングサービス

  • 自社のDX戦略(目指す姿)を描きたい。
  • 現在のDX取組みが十分なのか客観的なアドバイスが欲しい。
  • DX推進組織を立ち上げたいが、どのようなミッションを定義するべきか知りたい。

課題

  • さまざまな業界に精通したNEC戦略コンサルタントがお客様CxO相談役としてDX戦略検討を実施します。
  • お客様のニーズやお困りごとをヒアリングし、新しいビジネスへとつなげます。
  • NECがテクノロジーで世界最先端の研究開発を行っている分野(生体認証やネットワーク等)では、戦略コンサルタントと共に専門家が議論に加わることも可能です。

課題

DX戦略・構想策定コンサルティング・
サービス

対象:DX戦略を検討する必要があるお客様向けのフルサービス。

イノベーション創造や顧客接点・業務変革を実現する戦略策定と実現に向けたロードマップを、深い知見を持つNEC戦略コンサルタントがお客様と共に検討します。

DX課題クイックアドバイス・サービス

対象:DXに課題を持つお客様むけに短期間でアドバイスを行うサービス。まずはクイックに検討したいお客様向け。

NEC戦略コンサルタントがスモールスタートでDX課題への解決方法をアドバイスします。検討テーマや検討方法等はご相談ください。

NECのリードコンサルタント

NECの戦略コンサルタントは、幅広い領域(業務系およびIT系)、及び幅広い業種のコンサルティング経験を有しています。業務・システムの垣根を越え、お客様の先にいるユーザーや取引先までを見据えたDX戦略を創り出します。

桃谷 英樹

外資で戦略コンサルティングのリーダー(パートナー)を歴任(デジタル、事業戦略、グローバル、新規事業)。戦略コンサルティングファームでマネージング・ディレクター、外資事業会社でマーケティング・新規事業立上げ、国立共同研究機構の講師を経験。理学博士
コンサルティング、デザイン、アナリティクス、ディベロップ、アジャイルを組み合わせデジタル変革を推進。認定・アジャイル・リーダーⅠ:CAL
責任者として450以上のコンサルティング・プロジェクトを経験。

棈木 琢己

コンサルティング企業において、主にハイテク、消費財などの製造業、旅客・通信、ウェブサービスなどのサービス業の企業に対して新規事業立案、CX・マーケティング変革、BPRなどのコンサルティングサービスを提供。
現在、NECにて製造業・サービス業を中心にクラインとのデジタルトランスフォーメーションの推進を支援。

黒田 和靖

ITスタートアップを経て、大手コンサルティングファーム複数社にて、ハイテク、通信、鉄鋼、医療と様々な業界に向け、ビジネス・IT両面からの変革活動を多数支援。
デジタルを活用した新商品創出、オペレーション改革を目的とする共創ワークショップに関する豊富な実績を持つ。

川上 隆之

国内大手石油会社のエンジニアとして約8年従事した後、主に製造業(製薬業界/化学業界/部品業界・精密機器業界など)の生産管理や調達領域を中心としたERPパッケージ導入コンサルティング及び、サプライチェーン全般の業務コンサルティング(BPRを含む)を提供。
NECにて、製造業を中心とし業務改革を含めたデジタルビジネス推進に従事。

熊谷 健彦

業種を問わないデザイン思考を活用したサービスデザインに注力。多国籍PJメンバーでの大企業向けの新規事業のビジネスデザイン、顧客体験設計が強み。
事業会社・ITソリューションベンダーでの営業・プロダクトマーケティング部門での経験を活かした業務とシステムを統合したアドバイザリー業務やオファリング開発。
事業会社の財務企画部門、デジタルイノベーションコンサルティング経験を活かした、大企業向けエコシステム開発アドバイザリ。

戸田 雅仁

大手銀行に入行後、システム部門で勘定系や情報系、営業店システムなどの大規模SI案件のエンジニア及びプロジェクトマネジャを経験。
大手ソフトウエア会社にて、国内外の大手金融機関向けを中心としたITコンサルタント業務に従事。
コンサルティングファームにて、システムリスク管理やマネロン管理態勢高度化支援、及び業務へのAI活用アドバイザー業務を経験。

川又 健

コンサルティングファームにて、オペレーショナル コンサルタントとして業務可視化・改善実行をサポート。シェアードサービスセンターの設立、Pre/Post M&Aで業務統合、自立型改善組織構築、IT組織統合などを実現。
外資生命保険会社にて、Program Directorとしてお客さま向けデジタル戦略の策定・Agile開発、SFDCの導入戦略・ガバナンスモデルを構築。

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