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製品開発(ハードウェア)

近年、環境変化に伴って以下の様な課題への対応が必要とされています。

  • グローバル設計/生産の更なる促進のための情報連携強化
  • 製品バリエーションの多様化と設計LT短縮の両立
  • 法規制、業界規格や厳しい品質要求への対応
  • 進歩するデジタル技術の活用

上記の課題に対応するためには、全体最適視点で、製品開発プロセスの革新に取り組んでいく事が必要です。
そのためには開発部門だけではなく、製造部門や営業部門を巻きこんだ全社横断での検討が重要です。

NECは、最先端のデジタル技術に対する知見と、自社および製造業のお客様のものづくり革新の実践経験をベースに、製品開発プロセスの革新をご支援いたします。

  企画・要件定義(業務) システム開発・運用改善
管理 PLM業務改革支援サービス(PMO)  
業務 PLMグローバル標準適用サービス
PLM構想企画/RFP作成支援サービス
グローバルPLMグランドデザインサービス
BOP(Bill of Process)構想企画サービス
商品開発プロセス改革企画
モジュラーデザイン改革サービス
DR改革ソリューション
プロジェクト管理ソリューション
PLM業務改革支援サービス(ユーザ教育)
PLM業務改革支援サービス(業務要件定義)
IT  PLM業務改革支援サービス(テスト支援)
NECの豊富な経験に基づく、PLMグローバル標準を適用することで、短期間で効率的にPLM要件定義を支援します。
PMO支援、テスト支援、業務マニュアル作成支援とユーザー教育支援といったサービス群で、お客様の業務改革担当者をご支援し、改革スピードの加速を実現します。
確実な効果獲得のためのPLM企画とRFP(提案依頼書)の作成を支援します。
工場再編やグローバル展開を阻害している事業別に縦割りの設計・生産連携プロセスを標準化し、グローバル展開を迅速化するための技術情報基盤を確立します。
拠点別、プロジェクト別に分散管理されている工程や生産技術の情報を一元管理し、グローバルでの共有を実現します。
競争力ある新しいコラボレーション商品開発プロセスへの変革を、製造業のNECが支援します。
モジュラーデザイン(標準化された中間品の組み合わせ設計)により、大幅なリードタイム短縮や在庫削減の実現を支援します。
短時間で、理解しやすい改革コンセプト、実行体制の巻き込み、トップマネジメントのコミットメントを形成をご支援します。
経験と勘で行われてきたDRプロセスを、不具合などの経験をナレッジとして蓄積し、客観的な視点で行うDRプロセスに変革させ、設計品質の向上と、品質コストの削減の実現をご支援します。
設計~出荷までの工程全体をプロジェクトととらえたクロスファンクショナル型のプロジェクト管理を確立することで工程間の停滞を削減します。
仕様~見積のLTを短縮し、提案型営業、販売拠点と開発・生産拠点の連携強化を支援します。
NECの革新実績と他社成功事例から得られたベンチマークデータを活用し、貴社のBOM/BOPに関わるプロセス・システムの成熟度を診断します。
NECの自己革新実績と他社成功事例から得られたプロセス別ベンチマークデータを活用し、貴社開発プロセスとのギャップを網羅的に診断します。
短時間で、理解しやすい改革コンセプト、実行体制の巻き込み、トップマネジメントのコミットメントを形成をご支援します。

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