プロジェクト・ストーリー「業務改革本部」 [07:52]

もともとNECはプロダクトビジネスが中心

今も個別にプロダクトを作って強めている現状がある

グローバル企業との競争など外部環境も変わってきている

テクノロジーをコアに世界で社会価値を創造する

このままではNEC全体で強さを発揮できない

必要な数字やデータをつくるときすごく手作業が多い状況があった

人が手作業をしてはじめてデータが見れる状況

リアルタイムでデータを見ながら予想不能な世界の中で先手を打つ

ビジネスとしては動きが遅くなりついて行けなくなるという危機感

リアルタイムかつ自動でデータを出しコアな業務に集中できる環境へ

NECという巨大企業の全社の改革

一部門の変革なら筋道も立てやすく思いも共有できる

すべての変革つながっているのですべて正しく理解して伝えることが重要

ファイナンスプロセスの改革が営業、人事、調達にもつながっていく

全体の中でイメージをし咀嚼して伝えていく必要がある

一つひとつの活動が全社の改革につながっている

それを皆に同じように伝えないと改革がうまくいかない

大きな改革に飛び込んでやっている面白さと大変さを感じる

プロジェクトの現在地はまだ3合目か4合目

1つめの峠はいちばん最初のコンセプトを決める部分だった

まだ3合目か4合目だけれども最初の山を越えたことが大きな成果

その勢いでプロジェクトとしても次の山が登れそう

コーポレートトランスフォーメーションという絵を描いて経営と合意すること

会社として「行くぞ」という合意形成することが大きな山だった

ITやテクノロジーの領域ではグローバルな企業が強い状況がある

NECは技術を持っているし変革の中で伸びしろが拡大している

日本企業として世界で大きな存在感を示すきっかけに

今回の変革そのものが日本企業にとって共通の課題

グローバル企業と比較した上で日本企業の強みを出していく

そのための変革はどの企業も必要性を感じている

プロジェクトをやり遂げたらその実績を他の企業にも展開したい

日本全体を変革できる参考事例になれると思っている

NECが他の企業の変革をサポートしていく存在になりたい

120年続いてきたNECが次の100年を続けていくために

サステナブルな企業になるためには変化に強くなければならない

環境が変わっていく中で変化もしていかなければならない

コアとなるNECらしさを持ちながら形を変えて変化し続けたい

今回の改革だと思っているそのど真ん中にあるのが

レジリエンス（強さ）とアジリティ（しなやかさ）の両方も変革のテーマのひとつ

レジリエンスはもともとNECの「らしさ」

それだけではサステナブルな会社は作れない

NECがアジリティを持つことで真のサステナブルな企業になれる

今回の変革を実現したときには100年続く会社になれる

Orchestrating a brighter world
NEC